【学习贯彻】学思践悟勇担使命 坚定信心再启新程——公司各单位学习贯彻落实赵福堂总经理春节期间来公司检查慰问讲话精神

炼铁事业部召开专题会议，迅速传达学习赵福堂总经理的讲话精神和杜东兴书记的贯彻要求，并结合高炉生产实际，进行深入部署。一是要以“安全第一”为根本，深刻汲取各类事故教训，深化大反思、大讨论活动，强化高炉、烧结等重点区域风险辨识和标准化作业，确保安全工作与生产组织同步推进、同步落实。二是要坚定发展信心，紧盯生铁成本、技术指标等关键环节，持续优化铁前工序协同联动。三是要强化责任担当，领导干部带头深入一线、带班值守，用心用情做好职工服务保障，确保节日期间生产平稳有序。四是结合岗位实际细化任务、压实各级管理责任，在全力保障设备平稳运行，以实干实绩推动各项工作落地见效，为公司转型发展贡献炼铁力量。（张洁）

炼钢厂召开专题会议，围绕讲话精神开展集中学习、深入研讨，结合生产实际部署落实举措。一是各工段要迅速组织分层学习，将思想和精力集中到安全管控、高效生产、降本增效三大核心任务上来。二是牢固树立“安全顶格”思维，深入开展“安全第一、大反思、大讨论”活动，举一反三排查生产各环节安全隐患，深挖非常规作业产生的根源，做实提级管控。三是积极探索优化操作、改进设备、降低消耗、提升铸坯质量的新举措，推动全流程标准化、精准化管控，提升产品质量稳定性。四是树立“岗位就是责任、实干彰显价值”导向，各级管理人员主动作为、靠前指挥，创新管理方法、强化执行效能，切实扛起岗位职责。（吴琪）

轧钢厂召开专题学习会，传达学习讲话精神和贯彻要求，聚焦统一思想、守牢安全、抓实主业、严抓作风四个维度，明确落实举措，并要求：一是持续深化专题学习，迅速统一思想，并转化为干事创业的动力，扛起轧钢责任；二是深入开展“安全第一、大反思、大讨论”活动，强化现场标准化作业管控，严格落实各级安全职责，常态化开展隐患排查治理，健全隐患闭环管理机制，守住安全生产生命线；三是抓实主责主业，深挖提质增效潜力，严格把控产品质量，持续提升关键指标，降低工序能耗；四是聚焦重点难点，强化履职担当，确保责任到人、考核到位，助推各项工作部署落地落细。（崔媛）

能源管控中心召开专题会议传达学习讲话精神，细化安排部署贯彻要求，一要深入开展“安全第一、大反思、大讨论”活动，强化安全风险研判，完善标准流程，以更加详实的举措提升全员安全意识、筑牢安全防线。二要积极践行“四种经营理念”，围绕主线工序生产组织要求做好动力能源平衡，加速推进节能增效项目，持续优化窄区间参数控制运行模式，把算账经营落实到能源保供全过程。三要扛起责任、主动作为、凝聚合力，各级管理、技术人员要发挥引领示范作用，在项目攻坚、值班值守等任务中靠前站、挑重担，带领团队锚定目标奋力前行。四要树立鲜明导向，以“一人一表”等刚性考核制度激发全员创新创效活力，定期进行总结复盘，以正向典型带动团队追赶超越，在持续改进中推动各项工作稳步提升。（贾育红）

储运中心第一时间组织专题学习，原原本本传达讲话精神，统一思想和行动，以坚决的态度、务实的举措抓好各项工作落实：一是筑牢安全防线，深化“安全第一、大反思、大讨论”活动，强化现场作业全流程管控，抓实非常规作业提级管控，确保安全工作与生产作业同步推进；二是聚焦降本增效和年度目标任务，紧盯物流费用、运行成本核心指标，持续优化运输流程、推进积压物资降库、加快运输业务招标，多措并举挖潜增效；三是压实责任担当，立足岗位、履职尽责，把企业发展与自身工作紧密结合，上下协同、真抓实干，将讲话精神转化为攻坚破局的实际行动，全力以赴完成各项工作任务，为公司扭转被动局面、实现提质增效贡献储运力量。（潘想开）

检验计量中心召开专题会，传达解读精神要义和贯彻要求，并强调：一是提高政治站位，把落实好讲话精神作为当前和今后一个时期的重中之重，高标准严要求做好安全生产稳定工作。二是牢固树立“安全第一”的思想，层层深入开展“安全第一、大反思、大讨论”活动，无死角开展风险隐患排查治理行动，落实全员安全生产责任制，实现“我要安全”转变。三是坚定发展信心，释放爱企情怀，对照“十五五”规划充分发挥检验计量专业作用，为企业转型发展做好强支撑。四是加强形势任务教育，把关心关爱职工与引导职工爱岗敬业有效结合，以不负上级信任的行动力，凝聚全员最强合力，为企业交出满意答卷。（张林武）

龙钢综合服务公司召开专题会议，传达学习讲话精神及贯彻要求，并强调：一是层层传达讲话精神，切实增强全体干部职工的责任感和使命感，把思想和行动统一到两级集团和公司的各项决策部署上来，凝聚“服务生产、保障大局”的思想共识。二是严格执行24小时值班和领导在岗制度，聚焦职工餐厅、宿舍、通勤车、工程建设等关键领域，开展“拉网式”隐患排查，确保安全“零事故”。三是立足“服务主业 服务职工”中心工作，聚焦职工衣、食、住、行等方面，全心全意为职工服务，精心精细保障主业生产。四是聚焦降本增效，不断优化采购流程、推进节资降耗，以“管家式”服务助力治亏创效。（张艺娜）