【全员创新创效】精准发力 多点开花

自全员创新创效活动启动以来，公司物流运输系统积极响应、迅速行动，紧紧围绕“消除浪费、持续改善”核心要求，将创新创效着力点深植于日常运输保障与设备管理每一个环节，通过一系列务实、精准的改进措施，实现了效益提升与安全管理双赢。

开源节流并举，拓展创效新路径。面对内外部市场环境的复杂变化，公司物流运输系统主动作为，在“开源”上做文章。承接了厂内建筑垃圾、生活垃圾专项转运任务，并凭借高效的服务品质进一步拓展了内部钢材、废钢等大宗物料转运业务，将闲置运力转化为新的收入增长点。在“节流”上出实招，以精细化管理为抓手，通过深度调研、多方沟通，对内部车辆配置进行优化整合，在保障主线生产任务的前提下，科学精简驾驶员队伍，压缩人力资源成本。一“增”一“减”之间，彰显了物流运输系统在扩大经营规模、压缩运营成本上的扎实成效。

聚焦现场难题，自主革新显担当。针对生产现场运输作业中的难点问题，公司物流运输系统全员充分发挥主人翁精神与聪明才智，实施了一系列低成本、高回报的“微创新、微改造”，用实干破解发展难题。为高温环境下作业的吊车加装自制隔热挡板，有效延缓关键部件老化，降低故障频次与维修费用；针对车辆驾驶楼渗漏等老化问题，采用经济可靠的防水方案自主修复，既解决了实际问题，又节约了维修开支。在赤泥转运等特殊作业中，创新采用“返矿铺底”法，彻底解决了物料粘连导致的作业效率低下、安全隐患突出等问题，同时节省了外部机械租赁费用。这些源自一线、贴合实际的创新举措，充分释放了一线员工的创新活力，展现了全员攻坚克难、真抓实干的责任和担当。

固化经验常态，打造持续改善文化。公司物流运输系统的创新实践，并非零星探索、偶然成效，而是逐步构建起“发现问题——分析论证——制定方案——实施验证——总结推广”的良性循环机制，推动创新创效从“被动响应”向“主动作为”转变、从“零星突破”向“常态长效”升级。

积极鼓励员工跨岗位协作，推动设备人员的技术专长与驾驶员的现场经验深度融合，凝聚团队合力攻克各类难题，让每一项创新成果都成为团队智慧的结晶。同时，注重创新成果的固化推广，将经过实践检验、行之有效的改进措施、作业方法，纳入日常操作规范和管理制度，确保前期创新成效持续发挥、长效赋能。如今，全员参与、持续改善、精益求精的文化氛围已在物流运输系统蔚然成风，这种文化不仅带来了直接的经济效益，更锤炼了一支懂技术、善创新、敢担当、能干事的物流队伍，全面提升了系统整体运营管理水平。（储运中心 党磊）