储运中心党委书记、主任 高哲
公司三届五次职代会暨2026年工作会为我们明确了新一年的奋斗目标，吹响了奋进的号角。面对严峻复杂的市场形势，储运中心将坚决贯彻落实公司2026年各项决策部署，紧紧围绕“追求极致降本、锚定保供核心”两大任务，以“钉钉子”的精神狠抓落实，团结带领全体干部职工，在公司高质量发展的新征程中展现储运担当、贡献储运力量。
一是筑牢防线，在“本质安全”上守底线。2026年，我们将深入践行“12560”安全管理模式，深化治本攻坚行动，聚焦高风险作业和薄弱环节，开展拉网式隐患排查，建立动态清零台账，确保实现安全“四零”目标；二是深挖潜能，在“极致降本”上出实招。我们将持续巩固翻车机创效优势，积极争取铁路运输优惠政策，全力降低专用线代维费用；做优汽运统管模式，拓展“百公里”运输统管范围，优化汽运混装业务，提高单车装载率和运输效率；三是精准施策，在“高效保供”上求实效，把保供作为第一责任。强化全链条协同，建立从港口、车站到厂内的在途信息跟踪机制，切实做到心中有数；同时，优化装卸组织，优先保障重点紧急物料，统筹协调好煤炭、集装箱及水渣外销等多线物流，确保各环节衔接顺畅，为生产满负荷提供坚实支撑；四是数字赋能，在“智慧升级”上见真章。2026年，储运中心将加快推进焦炭、熔剂等关键物料的全自动采样项目，彻底消除人工干预风险，提升质量验收的公正性与效率。
储运中心全体干部职工将以此次大会为新起点，把责任扛在肩上，把实干落在脚下，在公司高质量发展的新征程中书写新篇章！
能源管控中心副主任（主持工作） 张磊
公司三届五次职代会暨2026年工作会为我们指明了“十五五”开局之年的奋斗方向，是全体干部职工实干笃行的“任务书”和“施工图”。我将与班子成员团结一致、同心同向，带领能源管控中心全体干部职工，直面“三重压力”，抢抓“两大机遇”，紧盯“双碳”目标，主动研判能源市场化政策，对标历史最优能源指标，精准挖掘新的效益增长潜力，实现极致能效新突破。
一是深推双融双促，激发创效活力。依托“党建+”载体建设，将党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用体现在能源保供创效的各个环节，引领团队全力以赴完成既定的目标任务；二是强化过程管控，筑牢安全屏障。狠抓全员安全生产责任制刚性落实，强化反“三违”和互保联保，实施差异化精准安全培训，聚焦实战技能与风险辨识，推动安全意识入脑入心；三是精益设备运维，降低运行成本。推行设备全生命周期管理模式，建立涵盖运行参数、检修记录的设备管理数据库，实施预防性维护策略和“一机一档”动态管控，多措并举降低系统运行成本；四是深耕核心工艺，夯实技术根基。对标学习区域优秀企业经验，优化煤气高效燃烧工艺，挖掘余热发电工艺潜力，探索水资源深度处理和梯级利用新路径，形成专业联动技术攻坚合力；五是精准调控参数，实现效益最优。构建“数据驱动+动态调控”经济运行体系，搭建能源策略平台，完善关键参数窄区间管控标准，精准控制能耗，助推能效提升。
检验计量中心党总支书记、主任、工会主席 马欣
认真聆听了公司今年的工作报告和各位领导的讲话后，对当前的行业形势、企业面临的挑战有了更深层的认识，我坚信，只要坚定发展信心，把思想和行动统一到企业谋划的高质量发展目标与路径上来，以自身的确定性应对市场的不确定性，就能助力企业打赢生存保卫战，实现逆势翻盘。我将带领检验计量中心全体干部职工进一步提高政治站位，把落实好会议精神作为当前和今后一个时期的重中之重，细化重点工作任务清单，层层压实责任，切实把会议精神快速、可靠转化为具体行动和实际成效。
一是时刻筑牢“安全第一”思想、践行安全理念，扎实开展“安全第一、大反思、大讨论”专项活动，夯实全员安全生产责任，加强涉安测量设备检测、检查，清单化动态消除风险和隐患，为安全生产护好航；二是强化作风建设，牢牢掌握意识形态工作领导权，聚焦“严、细、实、效”作风目标，严抓班子、强带队伍，活用“揭榜挂帅”“赛马”机制，着力强化各级领导班子能力建设和责任担当，打造检验计量“五好班子”和专业“铁军”；三是全面践行“1236”经营思路，认真落实“六大行动”，结合专业使命，进一步提升“严把公司进出厂关的同时，协同各工序降本增效”行动力，强化原燃料、废钢验收监督管理，夯实“双碳”基础，拓展对外创收业务，最大化发挥专业价值；四是围绕产品结构转型升级，全面解读政策、抢抓政策机遇，加速专业人才培养和技术储备，提升实验室能力水平，用“更准、更全、更快”的数据为生产经营做实支撑、为工艺优化做好服务，促进企业竞争力再提升。
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2026年第70期
总3876期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：权立伟
