为切实把思想和行动统一到陕钢集团决策部署上来，推动干部作风建设走深走实，3月30日，龙钢公司在3月份工作例会上，集中学习传达陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增在汉钢公司强化作风建设暨安全环保督查启动会上的讲话精神，凝聚思想共识、压实工作责任，推动“四个专项行动”落地，以优良作风破解企业发展难题。公司在家领导、中层管理（含享受待遇）人员参加会议。
公司党委书记、董事长杜东兴传达了许总的讲话精神，并强调，作风建设永远在路上，作风建设必须聚焦于安全环保与生产经营的实际成效，以工作实践检验作风转变成效。他要求，各级领导干部要坚持“学、查、改”一体化推进：以“学”为前提，系统学习作风标准与行为要求，做到内化于心、外化于行；以“查”为关键，精准自查作风问题，主动接受监督、正视批评；以“改”为核心，真心实意整改，杜绝被动应付，确保学习成果转化为整改实效。他指出，公司将持续完善绩效考核、干部管理、负面清单积分制等配套机制，推动作风建设常态化、长效化，以持之以恒的决心、过硬的工作作风，赢得干部职工、上级集团及地方政府的信任与支持，全力扭转公司安全、生产、经营被动局面。
就落实许总讲话精神，进一步推进作风建设，他提出四点具体要求：
一是正确理解干部队伍作风建设的目标和意义。开展作风建设专项行动，核心是解决党员领导干部作风不实、效率不高、责任不强、不听指挥、自行其是、推诿扯皮等突出问题，严查不作为、慢作为、乱作为现象。各级领导干部要紧扣降本增效核心目标和重点工作任务，激发担当内生动力，增强职工信心和信念，以钉钉子精神抓落实、促整改、见实效，切实把作风建设成效转化为工作实绩实效，落脚到企业高质量发展中。
二是充分认识干部作风整顿的紧迫性和必要性。干部作风建设要聚焦安全环保、成本控制“两大核心”，这是当前企业生存发展的关键所在。面对当前严峻的市场环境和经营压力，各级领导干部要勇于刀刃向内、坚定攻坚决心，以干部作风整顿为抓手，推动生铁成本、降本增效、产品结构调整等各项重点工作落地，为企业扭亏脱困、升级转型提供坚强作风支撑。
三是严格落实“严、细、实、恒”的作风整顿要求。“恒”是关键。要将厂矿中层以上管理人员作为作风整顿的重点对象，把作风建设作为一项常抓不懈、持之以恒的长期工作，杜绝“一阵风”式整顿、“走过场”式落实。要严格执行公司干部管理、党风廉政建设、作风建设、企业文化等相关制度，通过完善中层管理（含享受待遇）人员负面清单积分制，层层传导压力、压实责任，推动干部作风持续转变，形成优良的团队作风，为战胜企业发展中的各类困难、突破发展瓶颈提供保障。
四是扎实践行以上率下、争做示范的工作要求。作风建设的核心是密切联系群众、求真务实、真抓实干。各级领导干部要以身作则、率先垂范，亲自研究部署分管工作，切实发挥示范引领作用；要深入一线、靠前指挥，紧盯现场，与职工同甘共苦、并肩作战，牵头解决重点难点问题，敢于啃硬骨头、勇于打攻坚战，严格落实“一级带着一级干，一级做给一级看”的要求，营造上下同心、真抓实干的良好氛围，锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍。（许卫萍）
炼铁事业部
3月31日，炼铁事业部组织召开专题会，传达学习许总讲话精神，并从作风转变、安全环保、降本增效、队伍建设等方面提出具体要求：一是守牢安全环保底线，强化非常规作业提级管控，对关键环节升级审批、全程监督，压实安全责任，将“手指口述”作为现场操作规范，杜绝习惯性违章，保障高炉稳定运行。二是深化作风建设，以“五个典范”为干部作风建设标尺，引导干部带头深入一线、靠前指挥，在技术攻关、降本增效等重点工作中攻坚克难，营造以上率下、真抓实干的良好氛围。三是践行“一切成本皆可降”理念，将降本目标横向分解至各工段、纵向落实到班组岗位，聚焦高炉燃料比等关键指标，强化工艺优化和设备精益管理，推动全要素降本增效。四是加强人才队伍建设，依托技能大师工作室等平台，开展课题攻关与岗位练兵，提升职工实战能力，为生产高效稳定运行提供坚实人才支撑。（张洁）
炼钢厂
3月31日，炼钢厂组织召开专题学习会，紧扣干部作风建设、安全环保提级、极致降本增效三大核心，对下一阶段重点工作进行再部署。一是狠抓干部作风建设，建立负面清单，激活“赛马”机制，倒逼作风转变，确保各项重点工作落地见效。二是筑牢安全环保底线，织密非常规作业安全网，提升本质安全水平，健全风险防控全流程，强化现场管控硬举措。三是巩固提质增效成果，聚焦“普转优、优转特”方向，稳定转炉操作、提升铸坯质量、优化钢种结构，以经营实绩检验作风建设成效。四是践行以上率下示范引领，各级干部靠前指挥、紧盯现场，深入班组解决实际问题，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的良好氛围。五是纵深推进精细管理与极致降本，紧扣重点指标、设备运维、创新创效等核心环节，严格落实标准成本管控，营造“一切成本皆可降、人人肩上有指标”的全员降本格局。（吴琪）
轧钢厂
3月31日，轧钢厂组织厂矿中层及以上管理人员，专题学习许总讲话精神，切实把思想和行动统一到两级集团决策部署上来。并要求：一是强化作风建设，制定干部作风整顿实施方案，定期发布负面清单，活用“赛马”机制和不胜任退出机制，倒逼干部作风转变；二是筑牢安全防线，深入开展设备工艺管理、外委外协安全管控专项行动，聚焦非常规作业管控，全方位排查安全隐患，提升本质安全水平；三是深化精细管理，践行“算账经营”理念，落实标准成本“一票否决”机制，将降本指标分解到岗、责任到人，构建全员降本格局；四是巩固发展成效，聚焦“普转优、优转特”方向，优化生产组织，强化工艺纪律，为公司高质量发展贡献轧钢力量。（崔媛）
储运中心
3月30日，储运中心召开月度例会，传达学习许总讲话精神。会议指出，当前企业处于爬坡过坎的关键期，必须提高政治站位，将作风建设与安全环保、生产经营深度融合。并要求，一要认清形势，提高站位，深刻把握作风建设的“紧迫感”。要将作风建设与树立和践行正确政绩观学习教育紧密结合，特别是在安全隐患排查治理方面，充分运用“学查改”机制，切实解决工作中“不严、不细、不实”顽疾。二要刀刃向内，极致降本，打好降本增效“主动仗”。全员要重新审视物流、库存及设备运行成本，集思广益，推出新的降本举措，积极拓展运输业务范围。三要以上率下，真抓实干，构建高效服务体系。针对卸车服务中存在的问题，推行“首问负责制”和“限时办结制”，切实提升卸车效率。（张坤妮）
能源管控中心
3月31日，能源管控中心组织学习许总讲话精神，该单位厂矿中层及以上管理人员参加。会议要求，一是进一步强化作风建设，坚持“学查改”一体化推进和“四个回归”，严格落实“严、细、实、恒”的作风整顿要求，将“一人一表”绩效考核、重点工作督办结果与干部积分、薪酬、任用强关联，以严管厚爱激发干部担当作为。二是以近期系统检修和电气春检工作为安全管控重点，对各类检修作业进行板块化切割、精细化管控，切实做到“作业有计划、进度有跟踪、过程有记录”，确保人员调度清晰、工作衔接顺畅、安全责任明确。三是紧盯成本指标，持续巩固“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作成效，将对标管理与能源成本管控紧密结合，系统梳理降本潜力点，确保完成公司下达的成本目标任务。四是用心用情关爱职工，畅通信息传递渠道，及时回应职工关切。各级管理人员要带头践行“五个典范”，切实帮助基层解决问题，形成上下一心、团结奋进的良好氛围。（贾育红）
检验计量中心
检验计量中心第一时间召开专题会议，传达落实许总讲话精神，并要求：一是强化政治引领，厂矿中层以上人员要深学细悟，深入一线做好传达，带头开展设备工艺管理提升、外协外委安全提升、非常规作业管理提升、干部作风整顿专项行动。二是锚定年度重点工作任务清单，“揭榜挂帅”做好认领和挑战，牢固树立“认真就能把事做对，用心更能把事做好”的理念，确保任务目标质效化落地。三是聚焦安全环保、成本控制“两大核心”，展现“严、细、实、恒”的工作作风，在降低生铁成本、降本增效、产品结构调整等方面发挥检验计量专业最大优势，用精准数据做好硬支撑。四是两眼向内、认真反思，深挖窗口服务、舆情管控、废钢验收等方面存在的管理问题，固根基、补短板、强弱项，用过硬的作风，凝聚全员合力，着力扭转被动局面。（刘王丽）
机关各部门/业务中心
机关各部门/业务中心以例会为载体，学习许总讲话精神，并要求，一是锚定作风整顿核心，对照讲话要求查摆形式主义、官僚主义等问题，制定整改清单，将负面清单管理、积分制管理落到实处，倒逼干部作风转变。二是紧扣生产经营主线，把作风建设融入降本增效、工艺优化、外协管理等工作，深入一线解难题，以“严、细、实、恒”标准抓实各项工作落实。三是树立极致降本理念，落实标准成本“一票否决”机制，细化成本指标到岗到人，以清单化管理推动全员降本，以过硬作风为公司打赢生存保卫战筑牢作风保障。（王凤侠）
综合服务公司
华龙耐材
3月30日，华龙耐材召开专题会议，学习传达许总讲话精神，并要求，一要深学细悟抓领会，在内部要迅速组织传达学习许总讲话精神，做到全员覆盖、入脑入心，把精神要求转化为干事创业的思想自觉和行动自觉。二要紧盯年度目标抓落实，逐条梳理重点难点任务、关键指标突破等，查漏洞补短板强弱项，全力挖掘各项潜力，抓好全工序环节管控，提高耐材产品质量。三要强化担当转作风，坚持真抓实干、靠前发力，坚决破除形式主义，党员干部要带头深入一线解决实际问题，形成上下联动、高效推进的工作格局。四要高标准严守安全底线保稳定，统筹抓好安全生产、风险防控、隐患排查治理等工作，为公司各项工作顺利推进筑牢坚实安全保障。（王宁波）
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陕钢集团龙钢公司
2026年第90期
总3896期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：许卫萍
