【生产经营】以“经营灵敏”之姿助力降本增效- 大数跨境

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【生产经营】以“经营灵敏”之姿助力降本增效

陕钢集团龙钢公司

2026-03-25

导读：开年以来，公司紧扣“十五五”开局节奏，深入贯彻各级“三会”精神，以“起步就是冲刺”的奋斗姿态，锚定降本增效核心

开年以来，公司紧扣“十五五”开局节奏，深入贯彻各级“三会”精神，以“起步就是冲刺”的奋斗姿态，锚定降本增效核心任务，通过精准研判市场、灵敏高效经营、低库存策略运行，奋力打通供销两端价值流，为集团公司高质量发展注入强劲动力。

筑牢防线

把“安全第一”放在经营最前沿

“安全是最大的效益。”公司摒弃“销售采购与安全无关”的旧观念，将安全管理从生产现场延伸至物流运输与仓储管理全链条。严格落实陕钢集团安全管理能力提升工作专班部署要求，按照安全生产调度令文件规定，扎实开展“开工第一课”和“安全第一、大反思、大讨论”活动。物料进出厂环节，强化危化品运输车辆及非常规作业提级管理；仓储环节，针对春季雨雪多发天气，升级物资防护举措，对圆坯库房等重点区域开展专项治理，确保物资安全与人员作业绝对受控，为供销系统高效运转筑牢本质化安全防线。

精准研判

锻造“灵敏经营”的周期盈利能力

面对钢铁市场诸多不确定性及原燃料价格波动风险，公司充分发挥“经营导航”作用，着力打造“听到炮火声就能做决策”的敏捷反应机制。依托“1236”经营思路，采购团队将数据决策贯穿业务全流程。针对传统“金三银四”旺季，公司未盲目追高，而是结合宏观经济数据和行业供需深度复盘，采取“小批量、多批次”的低库存运转策略。原料端，利用AI大数据实时监控矿价、焦炭价格异动，通过期现结合锁定低成本资源，精准把控采购节点，有效规避高价库存风险。销售端，坚持“以销定产、以效定产”，联合期货专家常态化研判市场趋势，在价格震荡区间灵敏捕捉出货窗口期，确保跑赢市场大盘。

低库存高周转

以“弹性供应”应对市场变局

公司将“低库存运行”上升为应对市场波动的战略举措，构建“产－销－供”三位一体联动闭环机制，动态调整库存上下限。针对部分非常规物料库存，创新采用替代料消耗清库模式，从源头削减二次倒运成本，既盘活存量资产，又降低资金占用。目前，公司关键物料保供率稳定在100%，库存资金占用显著下降，实现保供与控险双赢。销售端通过优化站台混装调度、争取铁路运费优惠，提升发运效率，加速产成品向货币资金转化。针对近期工业用材需求增长，主动对接重点工程与制造企业，推行“加工+配送+现场服务”一体化模式，加大高强钢筋、圆坯及锚杆钢、品种钢等高附加值产品销量，在降低产成品库存的同时，推动产品结构转型升级。

协同降本

以“价值创造”开启崭新篇章

公司确立以“吨钢降本”为核心的责任体系，将指标层层分解至每一名采购员、销售员，形成“人人肩上有指标”的攻坚格局。采购端深挖协同降本潜力，优化物流结构，加大进口矿“铁运”比例，从运输环节挤出效益。销售端协同兄弟单位紧盯关键项目，以“品种钢增量、高附加值增效”为突破口，主动对接制造业、新能源等重点产业，寻求新的效益增长点。同时，创新品牌推广模式，借助新媒体赋能，抖音、微视频等平台累计播放量再创新高，有效带动“禹龙”品牌在重点区域的订单增长。同时，以3.15为契机，开展“禹龙”品牌维权打假专项行动，联合执法部门深入重点工程现场，核验钢材真伪、宣贯识别技巧、查处假冒线索，以雷霆手段清除市场乱象，全力守护品牌信誉。

（供销中心苏伟）