【经营管理】春潮涌动“算账”行 厉兵秣马启新程

公司物流运输系统将“安全第一、生命至上”的理念熔铸于血脉，以“时时放心不下”的责任感，构筑坚不可摧的安全长城。

摒弃以往“念文件”的枯燥形式，将典型事故案例剖析作为切入点，开展了一场触及灵魂的“安全第一、大反思、大讨论”活动，通过还原现场、穿透反思、常态警示三个维度，利用班前会、安全例会等，组织全员开展“沉浸式”学习教育。在观看事故案例时，适当进行暂停，将事故现场还原到每一个细节：当时的环境、驾驶员的心理状态、违章的具体动作。这种身临其境的视觉冲击，让职工深刻理解“违章往往就在一瞬间，事故从来不会彩排”的惨痛教训，让“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念在视觉震撼中先入为主，实现了思想上的破冰与行动上的突围。

降本增效不仅是一场技术战，更是一场与管理细节的“较真”。公司物流运输系统拿起“放大镜”，审视生产经营的每一个环节，让“跑冒滴漏”无处遁形。

系统推行“集中配给制”的物资管理模式，建立从班组到工段备品备件物资全程跟踪系统，领用多少、用在哪里、余量几何，一目了然。这种精细化管控甚至延伸到了能源消耗的“毛细血管”，他们利用阶段电价规律，推行“零电价全力生产、谷值阶段有序作业、峰值时段集中检修”的集约化模式，将电费成本实实在在降下来。正如检修工段刘聪所言：“以前设备有点小毛病就想换新的，现在大家第一反应是先琢磨能不能修。修好了，既有成就感，也实实在在关系到自己的收入。”这种全员参与、精打细算的管理新风，正在为企业高质量发展注入源源不断的内生动力。（储运中心 张坤妮）