4月16日，陕煤集团人力资源部负责人李长安一行到陕钢集团就关键岗位骨干人才识别工作开展专项调研。陕煤集团人力资源部、运销集团、铁路物流集团、陕煤股份、技术研究院、化工集团、电力集团相关领导及业务骨干，陕钢集团党委委员、总工程师郗九生，陕钢集团人力资源部负责人及相关业务人员参加。
会上，陕钢集团、技术研究院结合各自发展概况和人才结构现状，围绕岗位价值评估、关键岗位识别标准、关键岗位占比、人岗匹配、骨干人才培养、关键岗位初步识别结果及下一步工作计划等内容分别做了汇报。
李长安对陕钢集团、技术研究院关键岗位骨干人才识别工作阶段性成效给予肯定。就扎实推动关键岗位骨干人才识别工作，他强调：
一是要统一思想认识，提高政治站位，深刻认识关键岗位骨干人才识别工作的重要性与紧迫性。人才是企业发展的第一资源，关键岗位骨干人才识别是人力资源工作的支撑性基础，“战略-岗位-人才”的深度耦合是企业战略落地的关键支点。
二是要按照集团公司部署，聚焦主责主业、经营效益，坚持分层分类、精准科学识别，评价标准注重定量与定性相结合、共性与个性相统一，将关键岗位骨干人才识别从周期性工作转向动态持续机制。
三是要以“头雁效应”激活“群雁活力”，紧抓“关键少数”，以关键岗位识别为起点，以骨干人才评价为抓手，强化人才梯队建设，健全激励培养机制，强化闭环管理，形成“识别—入库—培养—激励—退出”全周期机制，为集团公司高质量发展奠定坚实基础。
他表示，集团公司将结合不同板块、不同单位业务模式、组织架构及战略重点上的差异性，完善关键岗位骨干人才识别评价指导意见，强化跟踪指导，全力推动关键岗位及骨干人才识别工作落地见效。
会上，参会单位聚焦企业战略价值，结合自身产业特点、生产经营实际与人才管理现状，就关键岗位骨干人才识别标准、识别因素、人才界定、激励保障及后续培养等重点问题进行深入研讨，提出针对性意见建议，进一步凝聚工作共识、明晰实施路径。（梁晓艳）
