新年伊始，同兴公司在总结去年降本增效工作的基础上，细化降本增效措施，为全年成本控制开了好头。
同兴公司一是进一步完善招投标管理制度和招投标工作程序，完善采购管理，持续降低物料采购价格，提升物料质量，持续提升设备、备品、备件的性价比，向着最适合公司生产实际的方向迈进；
二是深入学习长治钢厂的采购管理思路和办法，成立采购监督机构，不断规范和提升采购质量，把好进购源头关；
三是以同行业先进单位的生产成本为对标对象，细化对标内容，实现生产过程中的成本最小化；
四是加强设备维修管理，增加自我维修量，自己有能力完成的维修、有能力制作的备件，不准许外修和外包加工；
五是落实定量采购原则，科学采购控制，持续降低库存，降低消耗；
六是积极开展小改小革、减少维修，提高设备利用率，降低消耗；积极开展好修旧利废工作，增加旧物资回收创效；
七是着眼公司的系统管理，严格控制各类支出和消耗，不断降低管理费用。(刘水)
