班组是企业生产经营的最小单元。今年以来，公司炼铁事业部紧扣高质量发展主线，坚持以班组建设为着力点，聚焦安全管控、技能提升、创新创效四大维度精准发力，推动班组“小阵地”释放发展“大能量”，为生产高效运行、指标持续优化筑牢基石。
该单位以“零事故、零违章”为硬性目标，在制度牵引与实战赋能上双向发力，筑牢安全生产防线。制定安全标准化班组绩效考评办法，逐项明确责任清单、考核标准与激励办法，将安全指标层层分解至14个工段、89个生产班组，构建“事业部－工段－班组－岗位”四级穿透式安全管理责任体系，推动安全责任落实到“神经末梢”，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。同时，注重以案为鉴、实战练兵，常态化开展事故案例“一案一议”复盘研讨，针对安全事故警示教育中的典型案例场景，组织开展实战化应急演练12场，通过沉浸式体验与情景模拟，让职工在“真刀真枪”中锤炼应急处置能力，推动安全管理实现从“被动听”到“主动管”转变。
该单位打破固化模式，推动班组打造“精准化、碎片化、实战化”特色小课堂，紧密结合生产实际与职工技能短板，量身定制个性化培训方案，充分利用班前班后会、设备检修间隙等碎片化时间，灵活开展现场考学、实操教学、问题讲解等针对性培训156场，重点围绕高炉炉况调控、烧结配料优化等核心技能精准赋能，让学习更接地气、更紧贴实战。同时，建立“班组日学、工段周查、事业部月考”三级联动培训管控机制，通过实操考核、技能比武、现场提问等方式，动态检验培训成效，形成“学—练—评—改”闭环管理，切实推动职工技能与生产需求同频共振。
该单位将班组作为创新的最小单元，充分激发一线活力，引导各班组聚焦炉况稳定、成本管控、工艺优化等核心任务，深入开展小改小革、微创新、金点子征集等活动，通过建立“班组提报、工段初审、事业部评审、落地推广”成果转化闭环机制，对优秀成果给予专项奖励，有效打通了创新“最后一公里”，营造出浓厚的全员创效氛围。今年以来，创新成果丰硕，各班组累计提报“金点子”128条，落地实施小改小革、技术创新项目63项。与此同时，积极开展成本管控竞赛，深挖降本潜力，自主修复各类备件236件，回收废旧材料15.8吨，节约费用46.5万元，班组创新正逐步成为推动提质增效和降本降耗的“新引擎”。
