为深入落实陕钢集团作风建设专项行动工作部署，强化全员执行力，龙钢公司供销系统以“严、细、实、效”为导向，紧扣执行力建设核心，切实转变工作作风，从“坐办公室谈业务”到“下一线具体干”，用一个个鲜活案例、一幕幕实干场景，彰显了供销队伍的责任与担当，推动作风建设与供销业务深度融合、落地见效。
此前，“办公室谈合作、电话聊业务”的模式，让业务员与客户的沟通停留在浅显层面，对矿山生产实况、市场需求痛点掌握不深，业务推进中易出现“脱节”，难以精准匹配公司生产所需与市场销售需求。自作风建设开展以来，龙钢公司坚决破除形式主义、官僚主义，树立“一线工作法”，业务员纷纷走出舒适区，以实干转作风、强执行，让每一次一线走访都成为作风锤炼、效能提升的实践课堂。
在采购一线，业务员们践行“四千精神”，强化责任担当、狠抓工作落实。雷师傅就是其中的典型，他背着合同、检测工具和笔记本，踩着泥泞山路深入合作矿山。没有舒适的洽谈桌，他便和矿山负责人、一线工人围坐在原料堆旁，一边用检测仪器现场核验矿石品位、记录数据，逐字敲定供货细节，一边倾听对方诉求，了解矿山在开采进度、人力调配、运输成本等方面的困难。遇到开采滞后、供应不畅的问题，他主动牵头梳理瓶颈问题，结合公司采购需求调整供货方案，坦诚沟通，破解难题，以扎实的执行力保障了公司原料供应，用实干践行了作风建设要求。
在销售一线，业务员们主动出击拓市场、强服务，将作风转变融入每一次客户对接中，切实提升工作效能。业务员小王主动放弃休息时间，辗转周边多省市，深入下游企业车间洽谈业务。他带着龙钢产品的优势与诚意，深入了解客户生产工艺与实际需求，量身定制销售方案，耐心讲解产品标准、售后保障等，现场解答客户关于产品性能、交货周期、价格结算等方面的疑问。对接潜在客户时，他主动跟进合作意向，用真诚打动客户；回访老客户时，他认真倾听产品使用建议，巩固合作关系、拓展合作空间，彰显了供销业务员的实干与担当。
作风之变显担当，实干赋能促发展。如今的龙钢公司供销系统已形成“比实干、比担当、比效能”的浓厚氛围。全体业务员扎根矿山现场、工程项目部一线，谈业务、解难题、优服务，在实践中锤炼业务能力、提升工作效能，实现了作风建设与供销业务同频共振、互促共进，充分彰显了龙钢供销业务骨干求真务实、实干笃行的良好风貌。（龙钢公司 苏伟）
