4月29日，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增到龙钢公司组织召开“配采用”一体化专题调研座谈会，龙钢公司、韩城公司主要负责同志及相关人员参加座谈。
会上，许晓增详细听取了龙钢公司铁前系统降本增效、深化改革、原燃料保供以及龙钢公司与韩城公司协同增效等方面的工作汇报，并从深化改革、降本增效、物料保供三个方面就深入推进“配采用”一体化协同机制高效落地，进一步提升核心业务运行效率、强化关键环节管控能力做了强调。
关于深化改革
他要求，龙钢公司要将集团公司关于组织架构优化、体制机制创新、人员配置调整等各项改革部署要求理解到位、执行到位、落实到位；要清晰界定炼铁事业部各级管理职责，明确责任边界，压实工作责任，着力推动业务职能与行政管理深度融合、协同发力，引导全员凝心聚力抓生产、提效能；要深化“赛马机制”，全面推进全员竞争上岗，让“能者上、庸者下、劣者汰”，打破身份壁垒、畅通成长通道，激发全员干事创业内生动力；要立足生产经营实际，深化“三定”改革成果，更好适配企业高质量发展需求；要坚持问题导向、结果导向，聚焦改革推进过程中的痛点、堵点、难点问题，在动态运行中精准施策、破解矛盾，确保改革平稳有序推进；要同韩城公司协同联动，更好发挥改革聚合效应，形成改革合力，以深化改革破解发展难题、激活发展动能，全力推动铁前系统各项工作提质增效、再取新突破。
关于降本增效
他要求，一要解放思想，强化对标。要将对标管理作为核心抓手，依托西北联钢等平台，全方位深化与区域先进企业对标，查找差距、深挖潜能，坚定不移完成生铁成本达到行业平均水平目标；要持续扩大对标范围，深入学习借鉴行业先进经验做法，积极探索先进技术引进与应用，有效拓宽降本增效路径，做到学以致用、为我所用；要坚持开放包容，借助专业咨询机构等专业力量，不断提升自身综合管理能力，以自身努力的确定性应对市场的不确定性。二要用好用活两项机制。一是抓实作风建设、负面积分管理、标准成本“一票否决”等机制应用，倒逼各级管理人员提升自身综合素养，更好适配企业高质量发展需求。二是抓实内部激励机制，充分发挥增量激励导向作用，依托技术技能人才队伍，梳理降本增效重点难点课题，明确各级技术人员牵头责任，合理分配课题任务，让多劳多得、优绩优酬，全面激发全员创新创效的内生动力。三要抓好协同创效。要精准用好集团各项支持政策，协同经营兄弟单位，密切关注市场动态，抢抓市场有利机会，充分发挥事业部经理的统筹协调作用，强化内部协同联动，灵活运用点价采购、期现结合等市场化策略，多措并举、精准发力，不断提升经营管理质效，推动降本增效工作取得更大突破。
关于物料保供
他要求，龙钢公司要树牢“高炉稳定顺行是最大降本增效”的理念，精准梳理物料需求，科学研判市场风险，动态做好生产组织调度与应急保障，全力保障生产系统持续稳定顺行；韩城公司要强化协同联动，从严从细抓实各项举措，保质保量做好保供，为生产单位高效生产组织创造良好条件。龙钢公司与韩城公司要牢固树立“一盘棋”思想，以集团整体利益最大化为根本原则，聚焦焦炭等关键物料，细化举措、压实责任、达成共识，迅速落实落地，为实现正现金流经营目标做好支撑；要持续深化与上下游产业链企业的战略协同合作，建立健全常态化客户走访、业务对接和信息互通机制，持续稳固长期供需合作关系，不断拓宽原燃料保供渠道、夯实资源储备保障基础，构建安全稳定、互利共赢的物料供应格局。（龙钢公司 康磊 刘从平）
