新年伊始，万象更新。我们要以崭新的姿态，崭新的心情，崭新的精神，甩开臂膀向2015年奋进，戮力同心勇夺元月开门红！
夺取元月开门红要统一思想，强化共识。俗话说：“良好的开端是成功的一半”。元月开门红，关系到人心士气，是集团公司扭亏控亏的客观要求，是实现首季开门红的关键之举，对顺利完成全年目标任务起着重要作用。全体干部员工必须充分认识开门红工作的重要意义，迅速行动起来，继续发扬顽强拼搏、勇于开拓、戮力同心齐奋战的精神，认真落实集团公司总体安排，采取有效措施，努力增加经济效益，确保元月份各项任务和目标的顺利完成。
夺取元月开门红要强化任务观念，增强责任意识。要认真分析当前面临的形势，部署下一步工作任务和要求，抓好元月份高起步目标，严格落实主体责任，强化压力传递。各单位要全面落实目标计划，层层分解目标，层层落实责任；要注重实施滚动计划，确保“月保季、季保年”，实现生产经营计划的动态管理；主要指标年初开始要在实现元月份高起步的基础上，保证一季度完成全年主要指标既定计划；生产单位要积极落实订单，充分利用节前攻坚，为后续生产攒足后劲；经营单位要强化自主意识，主动适应市场变化，努力把握市场节奏，延伸价值链条，创新营销模式，深化提质降本增效工作，通过增强自主经营活力，进一步拓宽利润渠道。
夺取元月开门红要正视生产运营当中存在的问题。元月份，集团公司多次在调度会上分析协调存在的各种问题，我们要利用春节前的特殊时期，积极与合作方开展访谈、沟通工作；要认真督促节前应收账款回收、库存管理工作的开展，认真分析下一阶段市场价格走势，采取有效措施，加快应收账款回收，加大库存管理力度，确保资金稳定畅通和有效运用；在日常生产经营上要稳抓管理不放松；要加强跟踪调度，各单位领导要深入一线，多听多看，调查分析，及时发现和解决执行中的问题，确保目标任务圆满实现。同时，要加大安全管理力度，切实做到领导均重视、员工全明晰、生产常提醒、检查要严格，确保实现元月份零伤亡目标。
夺取元月开门红，完成目标任务的同时，还要不断提高自身综合素质，改进工作作风，提高工作效率。要上下团结一心，振奋精神，一步一个脚印，稳轧稳打向前走，保持清醒头脑，号准脉搏，有的放矢，破解难题，为各项工作高起步、开门红服好务、做好保障，确保各项目标任务顺利实现。
2015年的大幕已经拉开，前进的号角已经吹响，元月开门红是我们在这个征程中第一个攻坚战役，让我们坚定信念，携手同心，以年初高起步为目标，全面推进生产、经营、安全等各项工作，为实现首季开门红打下良好基础！（王芬）