2015年伊始，综合服务公司上下以时不我待的紧迫感和勇挑重担的责任感，全面落实集团公司12月30日工作例会会议精神，以务实高效的工作作风，团结一心，鼓足干劲，奋力向前，全力以赴实现元月各项工作开门红。
首先，公司将以元月劳动竞赛为契机，认真制定和分解全年经营目标任务，精心组织，夯实责任，积极带领全体员工投入到具体的生产经营及各项服务工作中去。
其次，继续坚持低成本战略，抓好源头控制，克服困难拓展业务，努力提升经营指标。加强工程管理，加快施工进度，各在建项目制定详细的目标计划，以时间倒逼，分解安排工程建设，向时间、管理要效益。
同时加强成本管理，采取多种形式，把好材料进出关口、把好外包工程的分包和挂账关。
堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪费；各小区物业加大生活区现场环境卫生检查力度，制定相关管理制度严格考核，积极做好禹锦园小区６、７、８号新入住户交房工作。严格按照报修、维修、信息反馈、跟踪回访等，降低返修率，提高维修质量，提高住户满意度；
龙钢医院以二级医院标准为标杆，抓好对标工作，各科室要在2014年工作的基础上，继续查漏查缺，列出存在的问题和不足，逐项进行整改完善，创出龙钢医院的特色和品牌；
下大力气改善餐饮、客房服务，临近春节，在保证传统饭菜供应的同时适时推出新的菜品，为广大职工服好务。
综合公司将狠抓落实，进一步细化责任、严格考核、转变作风，各单位要团结协作，不断增强工作针对性和主动性。要咬定目标，齐心合力，确保实现元月“开门红”，推动各项工作再上新台阶。（史伟）
