大西沟矿业公司兰栋杰简要事迹
兰栋杰，男，大西沟矿业公司第三选矿车间工段长。该同志能自觉贯彻执行党的方针政策和公司的决议决策，争先创优，不计得失，团结协作，积极进步。工作中，任劳任怨，默默奉献。他带领的生产工段不断突破，跨越前进，为车间年度生产经营任务的顺利完成，做出了突出贡献。
一、爱岗敬业，扎实奉献，圆满完成生产任务
2014年，他带领生产工段，严格工艺操作，强化生产组织，班产、质量指标不断刷新，共处理原矿25.5万吨，累计生产磁铁精矿粉5.3万吨，磁性铁实际回收率达到93.27%，超额完成了所在工段生产经营目标。
二、刻苦钻研，深挖潜能，不断提升技术指标
兰栋杰同志是一名长期工作在一线的基层员工，,他利用自己多年来积累的理论和实际经验，沉着对应、细心分析、认真操作，确保了生产稳定和持续性。在他的带领下，工段铁精粉产量由2013年的180吨/班左右增加到现在的210吨/班左右，增幅达16.67%。
三、身先士卒，以人为本，不断增强团队实力
身为工段长，他清醒地认识到：打铁还需自身硬。规章制度他带头遵守，难活累活他首当其冲。在他的引领感召下，职工思想观念得到进一步扭转，职工由“要我干”到“我要干”，人人肩上有担子，人人心中有目标，真正把工段的所有人都拧成了一股绳，人人积极参与到工段建设中来，全工段的凝聚力和向心力不断增强。
四、加强宣传、注重培训，不断提升安全意识
他坚持利用班前、班后会，对工段员工进行日常安全教育，规范劳动保护用品的穿戴；传达、学习矿业公司各类安全会议、文件精神，要求每个人必须熟记《安全操作规程》和《岗位双述手册》，努力做到人人讲安全，事事都安全。使工段的安全教育培训工作迈上了新台阶，员工的安全防范意识和事故防范能力不断增强。
兰栋杰同志立足岗位、兢兢业业，始终把做好本职工作、完满完成工作任务当做自己的最高使命。他带领的生产工段从未发生安全和质量事故，每月都是超额完成车间下达的生产任务。他拼搏进取、奋发向上，以爱岗敬业、埋头苦干的良好形象，在平凡的岗位上树立了典范，赢得了车间领导和同事们的一致好评。
钢加公司杨华斌简要事迹
杨华斌，1995年延安大学企业管理系毕业，参加工作，1996年从事销售工作。2013年2月任钢加公司经理，时值龙钢集团公司非钢产业转型和企业改革深化的关键年，市场、资源、资金遇到了前所未有的低迷和困难，钢加公司整个营销工作几乎处于瘫痪状态，他凭借十余年市场的摸爬滚打和丰富的营销经验，沉着应对，大胆创新，带领钢加公司一班人，通过不懈努力，使钢加公司的业务、管理、绩效得到拓展和提升，成为龙钢集团贸易板块新的利润增长点。
首先，他从员工的营销观念和模式创新入手，在全体营销人员中提出了“增值服务商”的观念，使广大营销工作者的营销观念发生了彻底转变，也对钢加公司的业务方向和职能给予了准确定位。紧接着又提出了贸易商的“三重境界”既从无到有获得渠道；从小到大获得规模；从弱到强获得尊重和效益。对钢加公司的发展方向和营销模式明确了思路，增强了信心。
其次，他大胆改革，勇于创新，在业务拓展和企业管理方面频出新招，2013年钢加公司在业务上迅速得以拓展，同时，期货、煤焦、外委加工业务相继展开，全年实现销售收入9.5亿元。贸易量36.5万吨；2014年又积极落实职代会精神，实施整体布局，多点发力，全面推进的营销战略，将钢加公司的业务分为新疆、内蒙、山西、韩城、西安、煤焦、期货、钢材加工8个业务板面，定人、定责、定目标，实现了整体业务突破和提升，全年实现贸易量175万吨，销售收入28.16亿元，利润2469万元。在整体亏损的形势下，保持了盈利态势，为集团扭亏控亏做出了突出贡献。
其三，他在管理方面勇于创新，推陈出新，2014年初，在全集团首家推行科级干部竞聘上岗，原有科级干部9人，竞聘上岗6人，员工参与竞聘12人，竞聘上岗7人，激活了用人机制，激发了正能量，增强了团队的凝聚力。他勤于调研，善于总结，他撰写的《波状对接-龙钢职工人才化模式构想》论文，获西安交大优秀论文奖和陕煤化优秀论文奖。
其四：一心扑在工作上，身患糖尿病他无暇顾及，孩子还不到一岁，他很少管理。07年车改时配置的一台车，23万公里了他不在乎。因为他是一名共产党员，一个国资委系统的优秀共产党员。
杨华斌，一位锐意进取，勇于探索，敢于突破，追求完美的共产党员。
华富新能源公司孔晓博简要事迹
孔晓博，男，系陕西宝鸡人士。2007年至2010年就职于陕西大西沟矿业有限公司电仪班组，2010年6月至今就职于龙钢集团陕西华富新能源有限公司检修作业区电仪班组，现任电仪一班班组长，从事电气仪表的检修维护工作。2007年获得大西沟矿业公司先进生产者、2010年获得华富公司安全环保突出贡献奖、2012年获得华富公司安全生产先进个人、2013年获得陕钢集团对标管理先进个人、2014年获得龙钢集团劳动模范称号。
该同志在平凡的岗位上兢兢业业，任劳任怨，积极带领班组成员开展对标管理工作，处处起到先锋模范作用。面对公司仪表种类繁多、部分仪表为进口仪表，专业性强的特点，从安装、调试到运行都有相当的难度，他刻苦钻研，带领全班人员学习新理论、新技术、认真钻研、积极探索、和厂家联系沟通、翻译设备说明书，攻克了一道又一道难关，为公司节约了大量的资金，同时使自己迅速成长为一名技术骨干，在我公司起到了中流砥柱的作用，他所带领的电仪一班被树立为我公司的标杆班组。
他根据班组实际情况制定了一套设备维护制度，对每台在线运行、备用的设备规定了具体的维护时间，把设备划分到人，实行“责任问责”制。始终坚持“预防为主”的设备维护原则，把设备的故障消除在萌芽状态，2013——2014年共计维护设备400多台次，为生产运行奠定了坚实的基础。在修旧利废方面，想方设法调动班组成员的积极性和创造性，建立“在我手中废变宝”的激励机制，全年带领班组成员修复阀门30台，电动执行器14台，电焊机3台，电机3台，回收再利用电缆600余米，累计为公司节约50万元，各类废旧阀门、废材料回收共计节资80万元，努力完成公司即定目标任务。
同兴公司雷建武简要事迹
雷建武，男，中共党员，43岁，同兴公司轧钢厂甲作业区作业长。近十年来，甲作业区在雷建武同志的带领下，生产、安全、班组文明创建和文化建设等方面工作，均排在公司首列，并连续多年荣获同兴公司先进班组荣誉称号。他以“创建学习型组织，争当知识型员工”为要求，从2012年始，每年制定50个工艺和标准化操作方面的学习题目，循环学习，他所在作业区的员工在标准化操作技术比武活动中成绩居首。他将“产量提升为开源之本”作为工作思想，在2012年和2013年间，共有12次破班产纪录，班产1275吨的成绩保持了18个月之久。他扎实做好班组安全管理，推动“要我安全走向我要安全我管安全”的安全思想，三年来，甲作业区没有发生过任何安全事故，连年荣获公司安全班组称号。2014年，在同兴轧线改造升级中，他参与了设计安装出炉辊道移钢装置、轧机和冷床的辊道输出系统等5个重要系统，这些改造项目为公司节约投资50余万元。
甲作业区在他的带领下，2012年度荣获陕煤集团工人先锋号、陕钢集团“安全标准化先进班组”荣誉称号。雷建武个人，于2005年至2013年之间先后多次荣获同兴公司“创新能手”、“先进生产工作者”、“生产标兵”、“突出贡献奖”等称号。2012年荣获集团公司青年技术能手称号，2013年、2014年连续获得集团公司生产突出贡献奖称号。
西钢公司董亚谋简要事迹
董亚谋，中共党员，本科学历，中级物流师。2010年10月进入红光物流仓管运输中心工作；现任库管班班长。荣获集团公司2014年“先进个人”称号；红光物流公司2014年“先进生产者”称号。
思想上，该同志遵守党和国家的法律、政策，深入学习并贯彻党的“十八大”及“三中”、“四中”全会精神，积极学习集团公司“三会”精神，严格遵守公司及部门的各项规章制度。并且组织观念强，有大局意识、奉献精神，得到公司上下一致好评。
工作上，立足本职、主动作为、大胆创新。2014年红光物流完成仓储吞吐量78万吨，营业收入900万元，刷新红光物流吞吐量新纪录，该同志在其中发挥积极重要的作用。作为班长，他细化岗位分工，实行物资分类管理，细化到人，实现物资管理上的权责明确、库存清晰。对于工作中出现钢材堆垛的盲目性及随意性问题，创新思路提出解决方案，提出“螺纹钢定置管理”思路，实现收发货简单明了，库存盘点过目有数；对板材出现多发、错发、权责不明等现象，多次带领库管实地演练，提出“现场标识及票据标识相结合”的办法，达到事前预防、事中控制、事后检查环环相扣的工作流程，。在2014年班组建设中推行新老搭配、相互帮扶；开通班组微信平台，提高班组工作效率。为客户服务提供一流的服务平台打下坚实基础。安全工作中，强化全员安全意识，加强安全管理，全年未发生任何不安全事故。班组荣获集团公司2014年度“文明示范车间”“文明示范班组”称号。
该同志思想上要求进步，行动上以身作则，工作中爱岗敬业，生活上严格要求自己，在各方面都起到了模范带头作用。