大西沟矿业公司苏建安简要事迹
苏建安,男，现年50岁，选矿工程师，大西沟矿业公司第一选矿车间主任。该同志扎根第一选矿车间，多年来默默奉献，稳步实现了生产经营工作的多重突破。
项 目 |
2011年 |
2012年 |
2013年 |
2014年 |
原矿入选量(万吨) |
114.94 |
150.85 |
152.87 |
160.28 |
精矿产量(万吨) |
28.70 |
32.56 |
31.66 |
35.81 |
精矿品位(%) |
63.40 |
63.55 |
63.85 |
63.99 |
一、加强理论学习，提高自身素养
该同志始终坚持思想政治理论学习，高标准、严要求，认真学习党的路线方针政策和党章、党报党刊，深刻领会党的十八大和十八届三中、四中全会精神，全面贯彻落实公司的各项文件、方针政策，在实际工作中努力践行科学发展观，钻研工艺特点，为车间的创新发展积极探索。
二、实施科学发展，促进提产增效
他带领技术人员，编写扩能改造方案、优化选矿工艺流程配置，实施了多项技术改造。
1、磨机系统改造
进行了MQY3254二段磨机安装改造，在保持生产不受影响的情况下，原计划2个月的改造工期经过35天提前竣工投产，摆脱老旧磨机产能低下局面，车间精矿粉产量月增6000多吨。
2、尾矿系统改造
自2012年先后成功实施了砂泵系统及尾矿管线改造。2014年，将尾矿放散管改为聚乙烯塑料管，减轻了员工的劳动强度，同时延长了使用年限，年节约材料费用10多万元。
3、供电系统改造
拆除和改造废旧高耗能电器，同步进行供电线路“零能”归整，再依据生产能耗布置供电线路， 2013年内部电耗已由原来的78度/吨下降为66.71度/吨，2014年再度下降为60.30度/吨，年节约电费220万余元。
4、供水系统改造
优化供水管网，采用“三网”供水方法。改造后每月节约供水电耗10万余度，为生产控本降耗再添有力举措。
5、磨机衬板改造
实施二段磨机磁性衬板改造，改造后磨机性能稳定，且磁性衬板有效使用年限为10年，比原锰钢衬板的使用周期延长10倍以上。
三、坚持制度化管理，提升车间凝聚力
科学规划，制订了150余项车间规章制度，全面推行车间 “6S管理”，车间科学化管理制度全覆盖，车间生产规范有序运行。打造出了一支纪律严明、作风顽强、战斗有力的员工队伍，使第一选矿车间被公司评定为“标杆车间”。
四、以身作则抓生产，全心全意谋发展
苏建安同志多年来率先垂范，以身作则，他白天黑夜联轴转，一忙就是好几年，家中老母病重也不能回家尽孝。他放弃了无数的休假，全心全意投入到工作中，身体患病了先扛着，实在吃不消了才吃点药，一而再再而三错过最佳治疗期，也因此他的湿疹成了顽疾，胆结石也不得不接受手术治疗。他用自己的微薄之力为公司的发展壮大，忘我工作，默默奉献。
钢加公司张鹏燕简要事迹
钢加公司经营管理科，负责钢加公司所有贸易业务的后勤工作，被誉为“公司管家”。连续两年被评为钢加公司“优秀科室”，2014年度被集团评为“全面预算管理先进集体”、“对标管理优秀集体”。张鹏燕，任职经营管理科科长，负责经营管理科全面工作。
2014年二月份，集团进行科级员工竞聘上岗，她以78票高票当选钢加公司经营管理科科长。她首先要求对网价、现价、期货市场行情及相关行业信息、客户、供应商等按要求进行分类整理及存档，为市场分析及行情预判提供第一手资料。随着公司七个业务板块工作的推进，她根据业务特点规范对应业务流程，完善业务统计报表、结算单据及利润核算报表。她依托集团对标管理工作及全面预算管理工作，在钢加公司推行财务CFO管理模式，将科室员工细化到每一个业务板块，全过程参与合同签订，发票催收，应收帐款等工作；针对钢加公司业务点多面广的特点，更是不遗余力的推行全预算管理，把预算工作落实到每一个业务板块每一个业务结点，特别是钢材成本日核算工作在钢材销售过程中提供了最有力的成本依据。细致、到位有效的工作确保了钢加公司全年业务的顺利进行。
她被同事誉为钢加公司业务“活字典”，过去两年里，她亲身经历了钢加公司业务的调整，钢加公司也见证了她的成长。相较销售业务的销量、收入和利润，内勤工作没有具体业绩的体现，没有数据的堆积，更让人没有太多成就感，但她依然坚信每个岗位都是人生出彩的舞台。
华富新能源公司薛向都简要事迹
薛向都同志系华富新能源公司副总经理，主管公司环保、对标管理及电气工作。作为一名党员领导干部，能主动学习，充实自己，做到每日三省。切实履行党风廉政建设，团结并带领干部职工严格自律、严以修身，勤政务实、清正廉洁。工作中，恪尽职守，尽责尽力。为公司的发展做出了重大贡献。
定期组织和带领电气专业委员会开展活动，不论是重点区域、设备的综合安检还是电气定期春检、秋检，以及电气系统日常专项检查，都能亲自参加。全年查处和整改隐患28 项，力求堵塞安全漏洞，保证生产安全运行。
心系生产，抓好调度管理的沟通协调，优化系统运行方式，提高运行效率，在煤气严重不足情况下，顺利完成全年生产任务。不遗余力，积极推进环保工作，确保了2014年噪音处理，达到国家标准要求；实现了环境污染事故为零、污染物超标排放0次目标。
坚持抓好对标管理，科学合理提升经济指标。2014年与13年相比，外购水、氮气消耗、药剂消耗、除盐水及汽封等改造，加之多项专利技术的研发应用，节约资金达1060万元以上。
以“办实事”为宗旨，做好工会工作。坚持扶贫帮困，看望走访送温暖，将帮扶、关爱工作制度化、常态化；丰富劳动竞赛活动内容，拓展竞赛领域，提高员工工作积极性；按照“广泛参与、因地制宜”的原则，举办系列各具特色的文体活动，通过各项实际举措，提高员工幸福感，真正把大家和小家融为一体，为生产经营助力。2014年共收集生产技改优化建议12条，实施整改6条，产生效益763万余元。
西钢公司翟康乐简要事迹
翟康乐同志是陕西龙钢集团西钢公司一名生产大班的作业长。他热爱工作，认真负责，积极努力，在多年的生产中，带领所在的生产大班，在产量、质量和各项技术经济指标上都遥遥领先于其他三个生产大班；他技术精湛，业务过硬，是轧钢技师和集团轧钢专业星级员工，还为龙钢、汉钢和西钢带出了多名徒弟；他重视安全生产，组织和带领本大班开展安全宣传和教育，落实安全责任，严格安全管理和考核，加强安全隐患排查治理，推行安全岗位“双述”，通过扎实细致的工作，他带领的生产大班未发生任何重大安全事故。
几年来，翟康乐同志先后荣获了“西钢公司陕西龙钢集团生产能手”、“西钢公司生产突出贡献奖”、“陕西龙钢集团公司六好党员”、“西钢公司工会积极分子”、“西钢公司优秀党务工作者”、“陕西龙钢集团公司星级员工”等多项荣誉称号；他带领所在的班组先后荣获了“陕钢集团先进工会小组”、“西钢公司先进班组”、“西钢公司文明示范班组”、“西钢公司优秀工会小组”等荣誉称号。
翟康乐同志无论是个人，还是他带领的生产大班在西钢公司的生产经营活动中都取得了很好的成绩，为西钢公司的发展做出了突出贡献。
禹龙国际酒店马英简要事迹
马英于2009年3月进入禹龙国际酒店客房部工作，她以身作则、认真严谨、敢于承担责任，努力保证工作的全面完成，在部门起到良好的模范带头作用。
每逢过节、周末，她总是主动将休假的机会让给其他员工。2013年春节前，当大多数人在准备回家过年的时候，她却坚守在自己的工作岗位上，并在巡楼检查的过程中及时发现了安全问题，避免了险情的扩大，为酒店挽回了损失。
2014年4月14日，她接到领班电话告知17楼有一股烧焦的味道，她立即赶往现场，当她和行管部主管打开1717房门后，发现浓烟较大，床褥已起明火，客人还在熟睡，她和行管部主管及保安将昏迷中的客人从房间救出，用灭火器和消防水枪将火势控制，避免了人员及酒店的经济损失。
在她的建议下，部门将楼层卫生清洁工作按照标准化流程对员工进行培训。高标准、细节化的要求，降低了酒店客房的投诉率，楼层员工多次在房间内捡到客人遗落的现金和贵重物品，获得了客人对酒店认可和称赞。被评为公司2010年和2011年度优秀管理人员、集团2012年度工会积极分子。获得集团公司2013年度“生产能手”荣誉称号。
她在自己平凡的岗位上，以崇高的事业心和强烈的责任感，以百倍的工作热情，勤勤恳恳忘我工作，履行着自己的职责，展示着巾帼的风采。