在5月18日集团公司周例会上，集团公司党委书记李武强主要对如何实现“双过半”进行了再强调，并对本周工作做了具体要求。
一要正确看待集团公司周工作例会，使例会开出应有效果。各部门各领导要真正理解例会召开的意义、作用和目的，会议通报不能避重就轻、趋利避害、泛泛而谈，在思想上要引起高度重视。
二要统一思想、坚定信心，矢志实现“双过半”目标不动摇。
正确看待“双过半”目标任务。全集团要明确，实现“双过半”是省委省政府的要求，也是陕钢集团的要求，这不仅仅是一个简单地口号，全员必须朝“双过半”目标奋进;正确看待实现“双过半”面临的困难。在钢市疲软，价格倒挂的大形势下，要实现上半年控亏5000万元目标，差距的确很大，困难也很多。但我们不能因为补贸业务的萎缩、资金的极度紧张以及严重的入不敷出等因素就丧失信心，而是要直面困难，勇于担当，扎实干好各项工作，朝“双过半”发力;正确看待计划指标的调整。5月份计划指标的调整，幅度较大，相关单位的压力也随之加大。但是大家要明确，更要理解做这样的调整不是难为大家，而是与实现“双过半”的目标同步的。我们要振奋精神，不懈气、不气馁，向高目标奋进;正确看待经济责任制考核。新制度的出台有一个磨合期，我们要尽量做到多沟通、多解释，但大家一定要有适应、认同的心理准备。要相信一点，只要干出成绩，就会得到相应的回报;继续做好宣传工作，凝心聚力，为实现“双过半”不懈努力。在目前集团公司内外交困的情况下，我们不能再产生内耗，要真真正正做到全员上下思想高度统一，向实现“双过半”目标共同发力;非常时期，要有非常措施和非常节奏。在非常时期，不能按部就班，该加班就得加班，不能四平八稳，要发扬当年创业时的那股精神、那股干劲，朝着“双过半”目标奋进。
三要认真对待、详实安排，迎接陕钢集团工作检查。西钢公司、红光物流、大西沟矿业公司、华冶公司、综合服务公司5家接受检查的单位一定要认真对待，准备好相关汇报材料、基础台账，做好现场布置和接待工作。（马林庆）