4月25日，集团公司董事长、总经理董银师到宝轧公司调研，营销管控中心主任杜战利等陪同调研。调研中，董总一行首先查看了宝轧公司现场管理、成品仓储等情况，随后与宝轧公司全体领导班子成员进行了座谈。
座谈会上，宝轧公司董事长屈池宗对企业1至4月份各项工作开展情况进行了汇报。董总详细了解了企业转型、市场销售、控亏措施、队伍稳定等方面的工作情况，对宝轧公司在企业经营管理、队伍稳定、控亏减亏等各方面所采取的措施予以充分肯定，认为宝轧公司全体干部员工能够团结一致，不等不靠在逆境中想办法、寻出路，成绩来之不易、令人欣慰。
同时，他指出，当前企业在前进中遇到了各种新的困难和挑战，如何应对这些新的情况，实现各个板块的战略突围，需要我们深思慎行。当前，结合企业实际情况，宝轧公司要努力做到以下四点：一是要利用好陕钢对宝鸡市场统筹整合的有利契机，进一步开拓市场，整合资源，充分发挥宝轧的区域优势，辐射周边市场，提升禹龙产品占有率、收益率和市场影响力。二是要转变经营思路，扑下身子，深入市场前沿，服务客户，在市场中练真功，努力探索出适应市场的营销模式。三是要以销售工作的新成效带动企业物流服务工作的实质发展，为企业转型发展打好基础。四是在企业目前困难的情况下，一定要在“两谋一保”上下足功夫，即：在谋企业生存，谋企业发展，保职工生活保障，切实做好职工关爱工作等方面再做努力，妥善处理好改革、稳定和发展三者的关系，稳妥有序的推进各项工作向前开展。
董总强调，面对复杂多变的企业经营环境，宝轧公司新的领导班子一定要一如既往地充分发扬团结协作精神，互相密切配合，把握好企业发展的机遇和市场变化的趋势规律，开拓思路，不拘一格，创造效益。全体干部职工都要以时不我待的紧迫感和敢于担当的责任感，立足本职岗位努力做好5、6月份的工作，为确保集团公司和宝轧公司实现“双过半”做出更多贡献。（杨孟启）