在7月27日集团公司周例会上，集团公司党政主要领导对上周及7月份工作给予了充分的肯定，要求全体干部职工要高度认识、高度负责、全力以赴、务实有效地开展好下半年各项工作。
集团公司董事长、总经理董银师指出，7月份以来各单位生产经营保持了良好态势，大西沟矿业公司产量稳定上升，华富新能源公司、同兴公司生产有序进行，宝轧公司销售业绩逐月上升，钢加公司销售取得新突破，禹岳公司经营取得良好改观等。董总强调，下半年生产经营压力大、困难多，集团每周例会不是简简单单的一种形式，而是务实的交流平台，各单位各部门一定要以认真的态度和高度的责任心认真思考谋划，总结部署每周工作，通过每一天的务实工作来为完成全年目标任务奠定基础。
董总就本周工作强调，一要坚持不懈贯彻落实好上半年经济运行分析会精神。对上半年目标指标完成不理想、与全年分解指标存在差异的单位，由运营管理部牵头，审计监察部配合及时约谈，约谈要触及灵魂、激发斗志，切实拿出可行的措施和办法，把下半年各项工作目标任务完成好。二是各单位要围绕全年工作创新思维，寻找办法，杜绝“等”、“靠”、“要”思想。要积极围绕转型发展，持续用力，转变工作态度和工作方法，勇于担当，在变中寻求突破、求转型，更好地适应新常态、新形势下的新要求。三要强化考核，以问题为导向，实行问责制。在重大问题的考核和评价上，运营管理部主导，审计监察部介入，切实严肃纪律和规矩，落实执行力，促进生产经营工作更加有效地完成；四要落实清欠工作。财务部门要分门别类对清欠工作进行每周通报，抓紧对内、对外的清欠工作；五要抓好防暑降温和防汛工作。各基层单位要把工作做扎实，防暑物资供应充足，设备正常运行，确无一人中暑，立足防大汛的思想，把防汛应急预案做完善，把准备做充分，不能有丝毫麻痹和松懈，确保顺利度夏。六要持续做好安全环保工作。不焚烧落叶、不随手乱扔垃圾，不污染空气，加强低碳环保和节约意识的培养和践行。七要严明纪律，抓好机关作风建设。各部门负责人要切实负起责任，在工作作风建设上带好头，在服务一线上下功夫，在“认真”上下功夫，严禁推诿扯皮，严格要求、大胆管理考核，力求建立高效务实的机关作风，充分发挥机关部门正能量。
集团公司党委书记李武强对公司与会领导就分管做出的安排表示完全赞同，对各单位为完成工作付出的努力予以充分肯定。他强调了三点，一是要高度认识工作例会的严肃性，认真贯彻落实工作例会的指令，积极有效地工作。李书记指出，近期一直强调的信息化工作、清欠工作、指标的刚性意识等，各单位必须汇报相关进度情况，对于工作例会上的指令要求，各单位各部门一把手要严肃认真落实并及时汇报。
二是要牢固树立在更加严峻形势下求生存的坚定信心，强化关注指标的刚性意识，积极有效工作。李书记指出，钢铁形势的严峻性毋庸置疑，《中国冶金报》近期大幅连番刊登了上半年钢铁行业经营情况，今年全国钢铁形势急剧直转，出现了粗钢产量首次下降、钢价下滑、下跌速度加大、加快的趋势。下半年钢铁行业市场形势面临着四个压力：竞争加剧，钢价难以大幅回升；资金紧张延续，融资难、融资贵问题仍然突出；竞争更加残酷，企业分化加剧；环保执法力度加大，企业后期运营压力继续加大。
李书记要求全体干部员工充分认识到企业两极分化加剧意味着“个别企业要被淘汰出局”，每个人都要有紧迫感和面临悬崖的危机感；要求各单位各部门一把手要层层传达形势、传递信息，带领本单位、本部门干部员工认清形势，结合实际认真落实本单位工作。他指出，各生产经营、利润单位每周要及时汇报本单位本周的经营情况，要知己知彼，及时发现问题，认真找差距、寻措施。对于目前形势严峻、企业运营艰难，但仍有个别单位、部门个别人出现人浮于事、个别单位员工在电脑上聊天、玩游戏的不良现象，李书记要求各单位、各部门的一把手要认真抓班子带队伍，以身作则，满负荷有效开展工作。
三是认真做好高温期生产经营一切工作，切实把送清凉活动等防暑降温举措转化为职工有效开展工作的热情和动力。结合近期公司及各单位分批次送清凉活动，李书记指出，职工拿到了茶叶、糖、饮料，并不代表防暑降温工作就做好了；公司领导慰问了，不代表就把职工关爱到位了；并非单位领导强调了要抓好设备的防暑降温工作，设备的温度就能降下去。他强调一定要深入细致地做好防暑降温各项工作，要给干部职工讲清楚，不管企业怎样困难，组织上和公司该给大家的关怀和心意都不会减少，要让大家更好地理解企业，更好地干好本职工作。总而言之，面对目前严峻形势的大环境和大背景，只有集团公司上下齐心协力共同努力，积极有效开展工作，才能把各项目标任务完成好。 （王俊妮 边雪）