在8月25日集团公司周例会上，集团公司党政主要领导主要就各单位生产经营计划完成情况进行了强调，要求指标完成较好的单位继续发挥优势，再创效益；指标完成较差的单位要一致奋起，寻找症结、添补措施，确保年度目标能按计划完成。同时，对安全工作做了进一步安排部署，要求各单位时刻紧绷安全弦，做到警钟长鸣，确保各项工作持续安全稳定顺行。
集团公司董事长、总经理董银师强调时间已经过去三分之二，从整体生产经营状况来看，计划和任务基本同步。各单位指标完成情况有好有坏，特别是大西沟矿业公司克服种种外围因素的影响，科学谋划、认真组织，依然确保了月度生产计划的顺利完成；钢贸和炉料板块在市场变化大的情况下，虽然销量没有完成月度计划，但在减亏创效上做了大量的工作，特别是在补贸上想了很多的办法；各部门尽管在管理工作上未完全达到要求，但却在强化管理上都下了很大的功夫。他要求各单位在后续工作中要紧盯指标，寻找差距、夯实责任、添补措施，围绕集团公司下达的目标任务，做好各项工作。
一、紧盯目标、抢抓时间，扎实推进各项工作。各生产经营单位要结合各自实际，紧紧围绕集团公司下达的目标任务，科学谋划、统筹安排，着力在想办法和添措施上下功夫。运营管理部要围绕全年目标到各单位进行调研，对于指标完成较差的单位要求寻找症结，对症下药；对于指标完成较好的单位，要求发挥优势，把功夫下在多创效上。
二、安全工作要常抓不懈，做到警钟长鸣。各单位要落实好安全责任，加强对易燃易爆危险品的管理及自然灾害的防范工作。要按照集团公司副总经理唐鑫的部署和要求，切实抓好安全工作。集团上下要深刻吸取近期事故教训，落实各级会议精神，确保生产经营安全稳定持续进行；各单位积极行动起来，力查力改，坚决堵塞安全漏洞，加强对危险源及地质灾害等的排查工作；建立健全各项规章制度，完善应急预案处理机制，真正做到党政同责、一岗双责、失职追责；积极开展员工培训，牢固树立“安全第一”的思想和认识；各单位切实落实好9月3日-5日值班工作，确保“零事故”发生。
三、深挖潜、严控制、降费用。各单位必须从严要求，在度危机求生存上下功夫。缩减会议次数。对于可开可不开的会议尽量不开，能合并的会议尽量合并，能不外出检查的尽量不外出；严控各类费用。规范各种评比和表彰，把精力和焦点集中在全年目标任务上，集中在降本增效上。同时从机关做起，严控业务接待；做好三项制度改革工作，在管理环节和人员素质上下功夫。
四、把握趋势、科学应对、多创效益。目前钢市和大环境都在不停地变化，各单位要结合各自实际，根据市场变化和发展趋势，合理安排，调整工作节奏，把握机遇，围绕企业创效多做工作。钢贸口要做好终端，从供应系统上提前谋划，做好应对工作；炉料商贸在自购自销上要下功夫。
最后，董总就几项具体工作做了强调：一是运营管理部尽快下发《9月份生产经营计划》，做好物资盘库工作，并抓紧向陕钢上报相关报告。二是关于资金管理问题。既要坚持既定的资金使用原则，但还要落实“一盘棋”思想，各子公司做好协调配合工作。三是关心关爱职工，在新学期开学之际，力争8月底发放工资。四是落实责任，强化执行力。严格执行中央八项规定，各单位、各部门负责人要切实负起责任。
集团公司党委书记李武强强调：
一、认真做好安全隐患的整治工作，切实落实安全生产责任制，齐力创造良好的安全生产环境，确保“9.3”大阅兵及国庆节期间的安全。通过近期安全大检查，发现个别单位仍存在安全监管没有完全覆盖，安全责任没有完全落实，基础设施、预警机制不健全，责任不很明确等现象。希望各单位一定要高度重视，认真贯彻中央精神，按照上级组织要求，扎实做好安全工作，紧绷安全弦，落实安全生产责任制，切实做到党政同责，一岗双责、失职追责。要加强安全基础能力的建设，坚决遏制重、特大安全生产事故的发生。
二、对照目标任务，夯实责任措施，确保年度计划的全面完成。目前，从各生产经营单位年度计划的完成来看，有好有坏。钢加公司1-7月份完成165万，完成年度计划任务的51%，宝轧公司5、6、7三个月销售连创新高，完成减亏计划的43%，进出口公司完成年度计划的62%，禹拓公司完成年度计划的57%，这些单位都为完成年度生产经营任务做出了艰辛努力和付出，但也有极个别单位还存在差距，没有按计划完成。23日，集团公司党政领导对完成目标任务差距较大的四家单位班子进行了约谈，其目的是进一步夯实责任、奋起直追。李书记指出：希望被约谈单位不要背思想包袱，一致奋起。其他单位要引以为戒，查漏补缺，把各项工作做好。这次约谈形式的启动，表明了集团将进一步强化制度的执行力，希望各相关单位进一步完善，使约谈工作制度化、常态化。李书记还强调各级领导干部一定要树立责任意识，自律自警，不负上级组织给予的重托，不负4千余名员工对我们的信任，给上上下下交上一份满意的答卷。
三、认真做好“钢铁美丽花”三年创建的自查自改工作，查漏补缺，进一步完善，以良好的形象迎接陕钢集团的检查评估。各单位要高度重视创建工作，在抓好生产经营的同时，同步抓好“钢铁美丽花”创建工作，真真正正创出特色，进一步树立企业形象。
四、严格要求自己，自律自警，切不可触犯“八项规定”。各级领导干部要高度重视，不要把善意的提醒，当做秋风过耳，谁出现问题拿谁问责。
五、按照上级要求，稳步推进“三项制度改革”。“三项制度改革”是贯彻落实陕煤化集团《关于应对当前经营形势的二十二条措施》，落实陕钢集团《关于精简各级机关人员和加强劳务发包管理的通知》文件精神，我们一定要按照要求稳步推进，各单位、各部门要认真梳理自己的人员，从能力、素质等方面来一个全面的审视，真正把想干事、能干事的人留下，把工作不求上进，业务能力低下的人淘汰，真真正正打造一支精干高效、作风优良的优秀团队。（马林庆 王俊妮）