近日，华富新能源开启了“汽轮机运行方式下循环水系统全停”的检修模式，这个非同一般的检修方案，既是对华富公司理论运用于实践技能水平的一次检验，更是一次大胆技术攻关的创新尝试。
闹心的“大问题小毛病”
华富发电二区设备大多为拆除的旧设备，尤其是循环水系统全部为旧设备，自2010年投运至今已经5年，随着使用年限的增加，设备慢慢都或多或少的存在着大问题小毛病。但由于受生产运行的技术要求，自投运以来从未能进行过全停检修，造成有许多缺陷只能采取临时措施，不能彻底处理，一直是设备系统的“薄弱环节”，也对生产的稳定运行造成了潜在威胁。
9月份，公司利用煤气供应减少的时机，开展设备维护保养检修，面对循环水系统暴露的显在问题和存在的慢性隐患，统计后共计34项，需进行优化技改的3项，将发现的新问题项目多少不能确定，系统解列的彻底检修成为了必做项。但现实问题是，虽然3#6#机停了，但4#机和5#机还在运行，并不具备全停检修的条件。能不能在“汽轮机运行方式下对循环水系统全停”，做个全面检修消缺，对系统“顽疾”彻底处理，成为了公司一个亟需解决的技术问题。
敢还是不敢？干还是不干？
“在机组运行工况下，将循环水系统全停，从理论上说应该是可以的，但目前还没有单位进行了实际尝试，也没有相关经验可以借鉴。这全停进行检修，敢还是不敢？”
“艺高人胆大”，凭借着公司技术队伍多年积累的丰富经验和深厚的理论知识支撑，二区的“5#机正常运行下循环水系统全停检修方案”出炉了。
“我们现在面临的形势是，5#机虽然运行，全停是有风险，但其所需的用水量和机组全开相比，大幅减小，我们只要解决最核心的两个问题……”在汽机专业委员会上，由二区副作业长张磊为主讲，对整个方案和措施进行了详细说明和解。仔细论证后，大家一致认为方案可行，随后专业委员会对相关措施和细节进行了讨论补充，在公司领导班子的决策拍板下，检修开工了。
紧锣密鼓，严控节点
“第一，全停可行，但必须要把时间往前赶，把对运行机组的影响和风险，降到最低；第二，确保检修质量；第三，必须全程确保各环节安全。”这是公司领导对检修工作专门强调的三点要求。
由于二区2炉4机的规模，循环水系统错综复杂十分庞大，汽机班组在作业长张磊的指挥下，在检修当日凌晨4点开始解列系统，早早把检修前的准备工作做到位。
检修项目在施工前几天，就进行了分工，明确了各自责任，对安全和技术进行了认真交底。开工了，大家各负其责，毫不马虎。气割的、电焊的、拆阀门的、仪表检查的、清理密封的、管道吊运的……整个检修现场火热却不乱，一切都在按计划周密实施，严控整个计划节点。
为保工期和质量，需要加班时，已经弯腰站了几个小时的员工，站在水里清理阀门的员工，答应孩子了却不能按时回家的员工，大家都选择了服从检修需要。
所有的努力，就是保质保期，完成这次考验。
施工，还在继续……
此次检修，活量大，时间紧，施工还在继续。但整个检修计划有序展开，每个环节都在有效可控范围，根据工作形势初步估计，此次检修任务将如期完成。
华富坚持走创新的路子，勇于攻关技术难题，发挥和利用技术优势为生产助航精神，也在继续。 (贺红侠 王宁宁）
