“你们单位的资质都齐全吗？为什么你单位的安全生产许可证有效期是2011年至2014年？”、“价格可以再优惠吗？”、“虽然这是你们的最低报价，拿出你的友情价，再给降点！”……
这是前不久华富新能源发电二区4#、5#锅炉本体及管道防腐工程招标会上的一幕。当时招标会现场参加竞标的单位有3家，现场的14位工作人员中，除了参与评标工作人员及纪检员外，最引入注意的还有来自相关岗位的公司民主评价团成员。
整个竞标现场中，评价团成员积极参与，与评标工作人员围绕本次工程要求、质量、工期等对厂家代表现场提问，对关键点的询问“一针见血”，对概念模糊的问题“一问到底”，从技术标到商业标，每个问题问得是一清二楚。在各厂家三轮报价结束后，华富新能源总经理石军生将各家最低报价公布，大家讨论后本着同等水平比价格的观点，一致决定价低者中标。然而，竞标还未结束。“虽然他们各自报的是最低价，但是我们还得考虑到市场价，再进行一轮报价，让他们都再降一降。”随后，公司又向各厂家代表进行了一番“友情攻势”下的低价厮杀，最终以报价最低厂家的最低价中标。在评价团成员亲自参与和见证下，这场公开、公平、公正激烈的招标过程才宣告结束。
其实，这样的招标在华富新能源已经不是第一次了，在之前进行的化学滤料购置、二区风机保养等招标会议中，公司就把民主监督评价机制引入了招标过程管理，吸收评价团成员参与现场招标，这一做法，将民主监督评价从事后评价变为事前监督，关口前移的过程只是一小步，但收到的实效却是一大步。
在钢铁企业的危难时期，如何切实把日常工作与扭亏脱困工作紧密结合，华富新能源把民主评价监督机制关口前移，实为一着“好棋”，此棋也必将影响和带动民主管理与节资降本工作再上台阶。（贺红侠 王宁宁）