8月28日上午，由集团营销管控中心牵头，在西钢办公楼三楼会议室组织召开了集团贸易版块1至8月总结及后4月动员部署会。集团公司董事长、总经理董银师、副总经理陈辉，运营管理部、财务部、行政人事部、营销管控中心、集团工会、炉料商贸中心、进出口公司、禹岳、钢加、禹拓、宝轧、禹盛、重庆办、乌海办负责人参加了会议。
会上，各贸易单位负责人对各自1-8月经营情况进行了简要总结，并就后4月工作思路及措施进行了汇报，并提出了需要集团协调解决的问题。
营销管控中心主任杜战利对整体钢贸版块1-8月经营情况进行简要总结，并对9-12月贸易版块整体指导思路及措施进行了部署安排，他要求各单位要坚定不移树立和强化“以利润为中心”的经营思路，以客户需求为导向，坚持市场化操作，增收创效。运营管理部、财务部、行政人事部、工会各只能部门领导进行了发言。他们纷纷表态，要发挥部门职能，做好管理与服务支持工作，要和营销战线的同志们上下齐心，共同努力，应对市场挑战，为完成全年任务目标努力奋斗。
随后，陈总进行了发言，对各单位提出的问题进行了分析和解答，并对贸易版块各单位后期工作进行了补充安排，他指出：1-8月尽管取得了一定的成绩但和年终目标仍有一定差距，各单位要发挥各自功能，以利润为导向，以年终任务为目标，协调合作，只争朝夕，干好后四个月的工作。
会议最后，董总进行了重要讲话。首先，他充分肯定了营销版块1-8月工作取得的成绩，并代表集团领导班子向大家慰问，同时他希望各单位在看到成绩的同时要找出问题和差距，及时总结分析，用心、用智、用力做好各自工作。并强调了四点内容：
一是集团基本完成了营销布局，功能进行了调整，在资金风险防控上也进行了部署，同时我们还要看到自己的不足，在终端开发上要提高，做增值服务商。二是各单位在应对市场变化、把握机遇上要下功夫，要进一步提升运营质量，各子公司要负起法人主体和经营责任，自力更生，积极寻求突出重围的新方法。三是坚定信心，围绕目标，多做贡献，努力奋斗。要想办法、添措施，积极应对内外环境的变化。四是继续以效益为中心，坚持低库存操作，同时要强化管理及风险防控措施，相关职能部门要在市场研判、考核、合同及资金赊欠风险防控上及时沟通，进一步提升精细化管理。
最后，董总希望贸易版块各单位要进一步坚定信心，通力合作，打赢后四月攻坚战。 