10月14日，集团公司副总经理陈辉到宝轧公司调研，并与宝轧公司中层以上干部进行了座谈。
座谈会上，宝轧公司党政主要领导分别汇报了宝轧近期经营、转型发展、扭亏脱困、三项制度改革等工作推进情况，并简要汇报了其2016年工作的初步思路和目标。
陈辉副总首先肯定了今年以来，宝轧公司领导班子在企业经营、转型发展探索、队伍稳定等各项工作中取得的成绩，尤其是对今年公司销售工作能够在市场夹缝中拼搏图存，攻坚克难，主动作为取得的来之不易成果表示欣慰。
针对后期工作，陈辉副总向宝轧公司提出六点要求，一是要牢牢把握住销售这个核心业务，进一步适应陕钢销售和资金统管工作要求，与韩城公司在业务上保持密切沟通，使宝轧钢贸工作保持平稳，力争做到淡季不淡。在直供终端销售方面向钢加公司对标学习，实现新的突破，提高整体效益。要立足实际尽最大努力做强、做大钢贸业务，使之成为支撑宝轧今后转型发展的坚实基础。二是要自强不息，自我加压，注重干部队伍建设，利用空余时间强化班子集体和干部个人自身学习。三是持续做好稳定工作，尤其是对停产放假职工思想、生活及在外务工情况进行动态掌握，关心他们的生活。四是要以只争朝夕的态度做好四季度工作，紧紧围绕效益这个中心全面冲刺完成全年工作目标。五是要确保公司安全形势稳定，越是停产企业越要时刻绷紧安全意识，防止因思想麻痹大意导致事故发生。六是要增强廉洁自律意识，落实好党风廉政建设“一岗双责”和“两个责任”要求，积极倡导和践行“五正”文化，大力营造风清气正的干事创业氛围。
陈辉副总勉励宝轧公司干部员工一定要一心一意做好本职工作，立足钢贸求发展。维护和开拓好宝鸡市场，以时间和自身工作实绩换取宝轧转型发展的最终机遇。（杨孟启）
