9月22日，华冶公司召开了有10名员工代表参加的生产例会，这是一次员工代表参加例会人数最多的一次。这次例会既是一个沟通解决问题的生产例会，更是一个华冶公司四季度力争持平不亏的动员会。会上，华冶公司领导把四季度的工作思路从“锁定一个目标、突出两个重点、破解三个问题、强化四个管控、抓好5项工作”几方面做了仔细明晰地梳理。
锁定一个目标，就是要保证四季度当月持平不亏目标的完成；突出两个重点，就是加大内外部市场地开发；破解三个难题，就是破解技术水平提高、质量保证、工期长的难题；强化4个管控，就是加强资金有效调配，风险防控、加大人力资源优化（一线人员有效优化）、加大单批产品的定额执行、严格执行准确领料等成本控制、提升安全防范意识；认真抓好5项工作。全面抓好全员销售、全面抓好劳务费用总承包、全面做好班组建设、全面抓好建章立制，健全制度建设，让现有制度落地生根。
会上员工代表认真聆听，会议精神将会通过他们的口传达到每位员工中去，华冶全员将合心合力打好四季度持平不亏攻坚战。(庞群英)