在9月1日集团公司周例会上，集团公司董事长、总经理董银师指出，从通报的生产经营数据来看，有喜有忧。集团公司整体收入不错，但是亏损较大，控亏指标离上半年经济运行分析会上提出的要求还是有所差距。希望各单位认真思考、系统总结，不怕揭短、不怕露丑，有问题解决问题，有差距迎头赶上，确保不影响后期生产经营工作。
一、认真总结、深刻反省，扎实安排好后4个月各项工作。集团公司八月份控亏指标超过了预定计划。既有客观因素，也有主观原因。希望各单位要通过数据，认真总结、寻找差距，着重在措施和办法上下功夫。同时，董总对贸易板块召开的关于对1-8月总结及后4个月的安排部署会表示肯定，希望其它单位能高度重视，提前安排，紧紧围绕陕钢下达的后四个月控亏4000万指标，安排部署好后续各项工作。
二、做好安防工作，确保9.3纪念抗战胜利70周年活动顺利进行。各生产单位要落实好安全责任，切实做好危化品的防范和隐患排查工作，加强对危险源和危险点的一一排查和整治，特别是对涉及到职工人身安全的工作要高度重视，切实做好防范工作。
三、系统思考、综合安排，做好各项工作。1.陈改先副总牵头，按照陕钢下发的《三年脱困实施方案》，围绕4000万控亏指标，核查集团公司后4个月控亏方案，并提交陕钢。2.加大清欠力度，防止经营风险，对新旧账、历史遗留问题，目前生产经营过程中出现的问题一一进行清理。工会主席刘光明负责集团公司、龙钢公司以及陕钢集团土地债务方面问题；陈改先副总负责与骏龙合作方面事宜；严总会负责华富新能源公司、综合服务公司与集团公司债务方面问题。3.按照反担保制度，做好反担保工作。4.加快金蝶软件运行。
四、把握市场和陕钢生产结构调整变化情况，做好应对工作。前段时间，陕钢系统7个高炉全面运行，但是现在进入检修期，无论是从产量还是从市场供应、渠道上都发生了变化，要求各关联部门和单位随时掌握变化，做好应对工作，确保各项经营工作稳定顺畅运行。
五、认真稳妥地做好轧线富余人员分流工作。这也是集团公司“三项制度改革”的一项重点工作，难度大、困难多，要求所涉及到的部门和单位一定要做好职工的思想和稳定工作。同时，行政人事部要做好和陕钢集团的协调对接工作。
最后董总要求，节假期间，各单位要切实安排好生产经营工作，确保生产经营工作安全稳定顺行。加强公车管理。同时各级领导干部要按照中央和各级要求，做到不送、不收礼金，不用公款吃喝、旅游，管好自己及家人。（马林庆 王俊妮）