2月4日下午，陕钢集团董事长杨海峰、工会主席陈敏锋在汉钢公司领导武军强、赵林等陪同下，到动力能源中心和炼铁事业部帮扶困难职工家中慰问，为他们送去了米、面、油等慰问品及和慰问金，带去了集团党政工的关心和温暖，并向大家致以新春的问候和祝福。
在困难职工陈东洋租住的家中，杨海峰详细了解了他的家庭、生活和工作情况，当了解到陈东洋父亲患有腰椎间盘突出、母亲先天残疾导致生活非常困难后，杨海峰鼓励他要坚强面对生活中的挫折和困难，要相信在自身努力和组织的帮助下能够战胜困难渡过难关。杨海峰在１＃高炉岗位上慰问了困难职工吴杰并与其亲切交谈，在了解到吴杰母亲患有精神分裂症，年医疗费用昂贵，家中租住旧房后，杨海峰鼓励他要勇于承担起生活的重担，要坚定信心，战胜困境。在慰问过程中，杨海峰嘱咐随同人员，在人力资源优化中要多渠道为困难职工提供工作机会，使困难职工尽快走出困境。
随后，杨海峰一行还深入到炼铁事业部和钢轧事业部看望慰问了坚守在一线的岗位职工，每到一处都与干部员工亲切握手，亲手送上慰问品，并祝福他们新春愉快。
在炼铁事业部和钢轧事业部慰问时，杨海峰指出，2016年国内外经济环境错综复杂，钢铁行业优胜劣汰力度加大，我们要认清形势、提振信心，努力把握供给侧结构性改革过程中的新机遇；要统一认识、积极作为，全面深化改革力促企业转型发展；要提升士气、直面挑战，同心协力走出困境；要强化经营管控力度，打好扭亏脱困攻坚战。他强调，铁前和钢后是降低成本工作的主要板块，铁前要抓好成本控制，钢后要优化技术指标，把企业充分推向市场竞争，用生产倒逼原燃料采购成本。他希望汉钢公司不断创造一流的经济技术指标、刷新记录；力争把可控成本降到最低；持续抓好安全环保工作；监督韩城公司大宗原燃料采购工作；不断开辟更多的物流方式，降低运输成本；持续加强人才队伍梯队建设。用业绩为员工保岗位，为干部创平台，为企业稳发展；用成绩让员工坚定决心，让银行、股东能够放心，让地方党委和政府增强信心。
慰问结束后，杨海峰、陈敏锋与汉钢公司领导班子和中层干部在管控二楼会议室进行了座谈。汉钢公司领导就企业的生产经营情况及存在的问题进行了汇报。在听取大家的发言后，陈敏锋首先通报了近期集团领导赴沙钢、邯钢交流学习的有关情况，并结合企业实际对汉钢公司做好铁前系统降本工作提出了明确要求。
最后，杨海峰作了重要讲话。他对汉钢公司2015年的整体工作给予了高度评价，特别对班子团结和团队建设、环评批复、企业融资、政策争取、党建工作、钢铁美丽花、新闻宣传、民主评价、技术创新、员工稳定等方面所取得的成绩给予了充分肯定。同时，他也指出了汉钢公司当前存在的困难和问题，表现在，企业治亏创效的任务重，区域竞争处于胶着状态，内部扬优抑劣还有较大差距，企业杠杆高去产能的压力大。针对这些问题，他提出了六点要求：一是成本，要进一步加强成本意识，严控成本，强化与达钢的对标；二是改革，一定要以目标导向、问题导向为改革的落脚点、出发点，以问题的解决、目标的完成作为检验改革成效的尺子；三是考核，必须坚持刚性考核，要真考核、严考核，也是汉钢公司生存的需要；四是政策，要继续争取政府更大的政策支持；五是担当，汉钢的干部和各级领导班子要心怀感恩，忠诚担当，在担当的问题上哪一级领导干部都不能含糊；六是信心，要坚定信心，要有一往无前必胜的信念，汉钢一定要胜，陕钢一定会胜，充满信心的把2016年各项工作做好。（苗郭鑫、李俐）
