深化企业文化建设，聚焦企业治亏创效，协力效绩评价，助推企业转型突破发展。
抓文化，就是抓管理，就是在提升企业管理水平。要通过企业文化的根植渗透和落地生根，来凝聚人心、鼓舞士气、坚定信心、促进发展。一要认真贯彻落实陕钢集团《企业文化管理方案》，按照“三统一”的要求，强化陕钢集团企业文化的宣传贯彻。二要结合企业非钢产业特点和企业所处的经营环境，不断赋予企业文化建设新内涵。三要强化文化认同，通过举办各种活动，让企业文化深深根植于每一位职工心中，体现在行动上，真正实现企业文化内化于心、外化于行。四要注重文化的融合，要将企业文化的宣贯落地同全年生产经营目标任务、治亏创效等工作紧密结合，渗透到企业管理之中，使之成为推动企业改革发展和实现治亏创效目标任务的强大精神支柱和不竭动力。
深推企业文化建设和“钢铁美丽花”创建，不断提升企业竞争软实力。
文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的关键。必须牢固树立和认识到抓文化，就是抓管理，就是在提升企业的管理水平。要以各种文化建设活动为载体，在认真落实陕钢集团《企业文化管理方案》的同时，着眼于非钢产业发展的现实和长远需要，着力构建以“全心全意发展企业，实心实意造福员工”为企业核心价值观、以“打造多元、活力、精益、幸福的一流企业集团”为愿景目标的具有非钢产业特色的企业文化。通过开展系列企业文化建设活动，进一步深化强化文化理念宣贯，并根植于每一位职工心中。通过厂容厂貌整治、文化设施建设、企业标识规范、各项文体活动、宣传思想教育工作的开展，不断提升企业文化的感召力，增强干部职工为企业改革发展忠诚奉献的能动力。
深化“钢铁美丽花”创建，巩固三年创建成效。制定出台第二个《龙钢集团创建“钢铁美丽花”活动三年规划》，召开创建“钢铁美丽花”活动推进会。各单位要继续围绕“现场、素质、管理、形象、效益”十字主题，把创建作为一项常态化的日常工作来抓，夯实环境这个基础，定期开展环境卫生检查评比，形成环境整治经常化。抓紧素质这个根本，依托全国文明单位测评体系平台，大力培育和践行社会主义核心价值观，开展好学雷锋志愿服务、道德讲堂、全员读书、“四德”教育，道德模范以及“陕钢好人”、“最美员工”评选等文明传播活动，坚持“人尽其才、才尽其用”的理念，为不同人才创造不同的成长渠道，不断提升职工业务素质、道德素养和文明水平。抓住管理这个关键，以加强6S管理、“三清四无五不漏”以及“四项技术”应用为重点，提升企业管理水平，努力建设“企业环境美丽、现场美丽、管理美丽、各项工作美丽、效率效益美丽，干部员工素质美丽、心灵美丽、作风美丽、形象美丽、团队协作美丽”的高标准本质化“钢铁美丽花”。
