【视点】
经营非钢产业，必须知道的思路
近5年来，唐钢的非钢产业的发展是很快的，成绩是显著的。当然原因是多方面的，但最根本的动因是得益于公司领导班子认识高、观念新，不是对传统管理办法修修补补，而是通过转型升级、创新模式、实现了非钢产业的跨越式发展。所以，学习借鉴唐钢经验，要从本质学起，首先是公司领导要提高认识，转变观念，彻底改革非钢产业“可有可无”、“权宜之计”、“应急措施”传统观念，跳出非钢产业是“辅业”、“三产”的陈旧认识。
既要发挥民企机动灵活的特点，又要坚持国企优良传统
唐钢发展非钢产业经验的重要一条就是改变传统模式中束缚生产力发展的痼疾，解放生产力。但是在改革的过程中，一定要分清哪些是束缚生产力的痼疾，哪些是应该继续发扬的优良传统，不是一概而论，统统废除。
唐钢非钢产业刚刚开始发展时，当时的唐钢董事长于勇的思路十分明确.他认为办非钢产业不是投入大量资金建设若干个新的产业，而是利用现有的资源、装备和人员发展非钢，优化人力资源，最大限度盘活现有非钢资产，让闲置资产变成创效资产。这个思路告诉我们，发展非钢产业一定要坚持国有企业勤俭节约的优良传统，还要坚持国有企业产业队伍的高度组织性、纪律性等，这些精神不管到什么时候、在什么企业都应继续发扬光大。
既要跳出本行业，又要保持本行业优势
钢铁行业要加快发展非钢产业，必须解放思想，打破传统的安置型、服务型、只靠内循环的封闭式做法。仅靠在内部搞服务型、安置型的第三产业，只能是小打小闹，发展受限。所以，钢铁行业的非钢产业要实现突破性进展，必须跳出行业的小圈圈，面向全国甚至全球发展新兴产业，开拓潜在市场。
但是，任何一个行业的发展都需要一定的基础和条件，各个行业内部本身又都存在着激烈竞争，一个外来户从零做起闯天下，更是难上加难。所以，钢铁行业发展非钢产业不仅要有跳出本行业的雄心壮志，还应尽量寻找隐性获利空间，要找准定位，协同发展。其关键在于，保持并发挥产业链上与本行业相关的比较优势，坚持扬长避短。唐钢确定的非钢产业六个板块中就包括钢材深加工与物流、资源开发综合利用、装备制造与技术服务、化工类、服务与教育培训等五个与钢铁主业相关的领域。
要做到这一点，以下几个方面可供选择：一是向上游延伸开发矿业，打造坚实的原燃料基地。但目前，在铁矿石和煤矿价格低迷的情况下，可供选择的余地不大，需要谨慎。二是向左右扩展，发展环境治理和环保产业。特别是在国家确定的“十二五”环保治理中关于水、大气、土壤、垃圾等六大体系中，钢铁行业大有用武之地，可以凭借自身的既有经验和基础，开拓国家划定的巨大市场空间。三是向下游延伸，发展钢铁产品深加工和服务行业。这样，在扩大非钢市场的同时，也为主业扩大钢材市场创造有利条件。四是向高效产业扩展，实施产融结合，向金融产业进军。根据钢铁行业资金充足而利润率低的特点，调整投资方向，优化投资结构，搞好资本运作，提高资金使用效率，适当发展金融业和其他高效产业。
既要立足当前，又要兼顾长远
唐钢的经验告诉我们，要办好非钢产业。一定要立足于当前形势的发展需要，还要兼顾长远。要做到这一点，重点要做好以下工作：
一是树立长期发展的战略思想，将非钢产业纳入企业的中长期发展规划，一经确定就应与主业同时策划、同时决策、同时部署、同时实施、同时肩负企业发展目标任务。还要有企业主要领导分管，相关部门要按分工抓好落实，对于发展中出现的问题，也要像抓主业那样及时解决，保证其健康发展。
二是要以效益为中心，坚持产权明晰、自负盈亏、自主经营，成为独立法人。第一，产权要明晰，不能把主业的厂房设备无偿转让，更不能在资金上长期靠补贴过日子，一切都应严格按照经济规律和产权转让手续办事。这样做，不仅可以避免国有资产流失，而且可以增强非钢产业管理者的责任感、事业心，克服依赖心理和临时思想，培养其独立作战的能力，增强企业发展活力。第二，必须建立完善的独立法人治理机构，尽可能减少主业人员在非钢产业任职并由主业支付薪金的情况。
三是保证原料、加工、市场三落实。首先是原材料，不管发展什么产业，都要有可靠的、稳定的原材料，比如实施产融结合、发展金融业必须有足够的资金，要发展服务业必须有足够的稳定的用户。其次是系统高效的加工能力。包括设备、工艺、人才都应该是高效的、一流的，起码是高于同行业平均水平的，只有这样才有比较优势和竞争力。最后是市场，这一条能否落实，关系着企业的生死存亡。
四是国家、企业、职工要同受惠。要保证非钢产业持续发展，一定要处理好国家、企业和职工三者之间关系，保证国家多收、企业多留、职工个人多得，三方共同受益。
既要学习外界经验，又要因地制宜
发展非钢产业对不少钢铁企业来说是一项全新的工作，不仅需要学习行业内非钢产业办得好的经验．而且还要学习国内外的经验。但无论学什么经验，都要结合本单位实际，因地制宜。目前特别要注意以下几个问题：
首先，学先进重在学习精神，切忌照葫芦画瓢，照搬照抄。比如在办非钢产业问题上，有的人认为要学习宝钢，就要照搬宝钢办法，实施产融结合，发展金融产业，开发高科技项目，发展治理环境污染产业，等。但是这种做法对于与宝钢条件相似的钢铁企业来讲有其合理性可供参考，而对于环境差异较大的中小企业来讲，主要是学习宝钢精神，不可能千篇一律去照葫芦画瓢，一定要因地制宜。宝钢所以能实施产融结合、发展金融业，是由于宝钢有充足的资金和高水平的金融管理人才，这是宝钢的优势所在。而有些地方中小型企业，目前资金十分紧张，连维持正常生产都捉襟见肘，没有多余资金，硬学宝钢就会本末倒置。
其次，要扬长避短，选择本企业竞争优势最强的行业或项目。不同企业在不同情况下应该发展什么、收紧什么，都应从企业实际出发，扬长避短，选择那些本企业竞争优势最强的项目或行业加快发展。例如，唐钢提出的“一厂一策”办法是非常重要的，一定要坚持一把钥匙开一把锁。
再其次，要充分利用现有基础，深入挖掘存量资源潜力。开办非钢产业虽然是新兴产业，但企业中有些基础设施、存量资产却是共用的，既可用于钢铁生产，也可用于开办其他产业。比如厂房，公路，铁路和一些大型通用设备等，能利用的尽量利用，充分挖掘企业存量资源的潜力，降低非钢产业的投资成本。