在全国钢企全面陷入亏损、市场寒冬愈加严峻的形势下，陕钢集团逆势而进、主动作为，对内狠抓深化改革和降本增效，对外强化抱团取暖和战略合作，不仅有效抵御住了市场风浪的冲击，而且各项指标不断进步，逆境下取得了扭亏脱困工作稳定向好的不易成绩。
明确目标确定方向，夯实长远发展之基。根据钢铁行业发展趋势，结合区域及自身实际，确定了“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商”、“治理管控现代化、经营管理集团化、主业转型服务化、产业相关多元化”的战略思路和目标，积极推进钢铁主业产品、制造、营销、供应、融资五大战略与战略合作，明晰了集团长远发展的目标任务。按照姜峰副省长8月12日重要指示和陕煤化集团要求，围绕提质增效、强化内部管理和转型升级、谋求生存发展两个方面，研究形成2016-2018年三年脱困扭亏持平方案，并在此基础上进一步自我加压形成了三年治亏创效方案，使企业生产经营任务目标更加明确、措施更加得力可行、路径更加科学合理。
开启深化改革帷幕，推动企业扭亏脱困。2015年，陕钢集团提出了深化体制机制改革、经营机制改革、三项制度改革、创新民主管理、企业文化建设五大方面16项深化改革举措并积极推进。特别是在经营机制改革方面，组建成立了陕钢集团韩城钢铁有限责任公司，成为新的融资平台、销售平台、采购平台和物流调配平台。9月份实现了营销统管，巩固了“禹龙”品牌在西安的主导市场地位，迅速填平了区域市场与全国均价差距，品牌价值得到提升；统管大宗原燃料采购，提高议价能力，使铁矿石、焦炭、喷吹煤、合金、废钢等物资采购价格大幅下降。10月份，成立资金统管工作领导小组和资金管理中心，强化资金统一管理和调配，加大融资力度，保证了生产经营资金需要；同时，积极推进物流统管工作，形成《物流诊断及优化方案》，并积极争取进口铁矿石铁路运输费用下降13%。
深推精细化管理，深挖内外部潜力。为了更加精准的了解和掌握每日生产经营信息，为决策提供重要依据，陕钢集团对各类信息报表进行了规范，并全面推行四级成本核算制，率先在两大主业生产单位实现了四级成本核算控制可视化，建立完善月、旬、周、日生产、供应、销售和安全环保方面的信息数据收集、传递、反馈和分析等体系，启动实施月度政策研究和“四化”报告，使经营导航系统得到逐步完善。对照同行业人均产钢800吨/年的最好水平，确定了人力资源优化三年追赶计划，以机构精简、机关精干、人机匹配、用工精准为原则，通过炉机线承包、岗位合并、技术改造、集中轮值、劳务岗位退出等方式，全面推动用工改革，减少用工成本，提高全员劳动生产率，超额完成陕煤化集团要求的全年目标任务。在深挖内部潜力的同时，陕钢集团还积极寻求外部钢企抱团取暖。依托陕晋川甘高峰论坛，加强工艺技术经验交流、市场及资源供给协商。积极筹备陕甘青新钢铁企业战略合作，拓展多样化合作方式，扩大合作范围，深化合作层次，共同改善西部钢铁产业生态环境。同时，借力信息化平台，在汉钢公司开展了电商交易；与长安期货合作启动实施了期货运作，10月启动后当月浮盈310.5万元，资金收益率达50%以上，产融结合迈出实质步伐，增强了抗击市场变幻风险能力。
加大科技创新、产品创效力度。始终坚持“科技兴企”思路，2015年开发和推广创效产品28项，完成科研计划项目11项、技术 进步项目38项、四新项目10项，获得专利授权38项，科技成果1项，创效超过2.05亿元。并征集合理化建议项目2549项，立项2227项，创效达2亿余元，一项获陕西省职工优秀科技创新成果奖。同时，依托陕西装备大省优势，以建筑钢铁材料的高端市场需求为导向，进行高附加值、高效益产品的研发与生产，优化建筑钢材产品结构。其中石油管坯已和宝石油钢管正式合作，带钢、钢结构已达初步合作意向。
强化内部管控，杜绝效益流失。在抓好生产经营的基础上，陕钢集团还抓紧抓快抓好内部监管体系，在正风肃纪、效能监察、民主监督上真功夫。开展领导干部参股关联企业、在企业内部从事经营活动专项治理活动，截止目前共排查3307余人，发现违规线索4类13条，对涉及的85人进行了规范整治；公开招标及商务谈判项目共计43项，累计合同金额11421万元，比预算金额节省2075万元；将外协业务规范化管理、原燃料质量过程控制、降低物流费用等纳入效能监察，审核修改合同文书18000余份，制度15份；组织召开民主监督评价工作26次，评价项目62项，价值达2亿余元，对未通过的32项处理65人次，经济处罚34200元。
建立机制落实责任，强力推动工作落实。为了推动扭亏脱困工作的落实，在姜峰副省长调研和陕煤化集团召开陕钢集团扭亏脱困专题会后，陕钢集团迅速建立扭亏脱困专题汇报制度，实行月重点工作销号式管理。并从9月份起，推行集团公司领导班子每月定期下基层，指导帮助各权属子公司解决制约经济效益的瓶颈问题，以及各级机关人员减少公休，压缩文件会议等，集中精力抓重点工作，确保了全年各项工作任务的完成。
统一思想坚定信心，为治亏创效凝聚力量。2015年12月份，陕钢集团启动了“与职工心连心、与企业共奋进”系列活动。活动以“两摸底、两帮扶、两访谈、五讲清五说明”为主要内容，聚焦困难职工工作生活、职工思想动态、职工关注焦点、企业面临形势、当前任务措施及未来发展前景等。各单位纷纷行动，召开形势任务动员大会、组织干部与员工一对一谈心、开展扶贫慰问帮扶等，进一步引导职工正确认识行业形势，提振信心、共克时艰，全力以赴治亏创效。
2016年，面对更加严峻的内外部形势，陕钢集团将严格按照陕煤化治亏创效工作要求，继续深化和扩大机制体制改革，加快转型升级步伐，大力发展非钢多元产业，为早日实现扭亏脱困目标而努力奋斗。（李云裕 闵海建）