12月7日，集团公司在禹龙之星酒店召开月度工作例会。会议听取了各单位11月份工作的完成情况汇报和12月份工作安排。集团公司各领导就分管的工作提出了要求。集团党政主要领导对各单位各部门11月份的工作予以充分肯定，并要求各单位各部门统筹安排，科学谋划，高度负责做好2015年圆满收官和2016年谋篇布局各项工作。会议由集团公司副总经理陈改先主持。
会上，集团公司党委书记李武强要求，一是月度工作汇报会逐步规范，今后还需进一步理顺，特别要精心准备，言简意赅，缩短会议时间，端正参会态度。二是要以高度负责的态度，认真做好2015年圆满收官和2016年统筹谋划的各项工作。
李书记就12月份工作作了八点强调，一是全体干部员工要齐心协力向年终目标任务的完成做最后的冲刺，以最佳的工作状态为2015年圆满收官奋力拼搏；二是各单位要在分析2015年生产经营状况的同时，思考如何改革，并立足本职，真真正正地提前做好2016年的谋划工作；三是各级领导干部要认真对待、积极准备，自己撰写发言材料，深刻剖析自我，严格按要求开好“三严三实”专题民主生活会；四是要按照“正确认识，高度重视；服从安排，认真负责；统筹兼顾，相互推进；系统考虑，注重细节；相互沟通，积极配合；全面启动，主动介入”六点要求，认真做好三会筹备工作；五是要周密安排，认真组织，做好2015年处级领导干部年终考评工作；六是要提前谋划，认真做好2016年民主监督评价工作；七是要积极贯彻落实陕钢集团要求，认真开展“与职工心连心，与企业共奋进”系列活动；八是各单位各部门要认真履职，切实负起责任，把上级要求和本职工作范围内的事情做好做实。
集团公司董事长、总经理董银师就12月份工作强调了四点：一是做好集团公司“大干70天，确保四季度目标任务”的分解落实工作，坚定不移的完成陕钢下达的控亏目标。要围绕既定目标任务，想办法，找措施，层层分解落实，为今年的工作画上一个圆满的句号，为2016年打好坚实的基础。二是要做好2016年生产经营计划工作及“十三五”规划工作。董总强调，2016年要盘活存量，做实、做活、做优现有材，保持大局稳定，要在“稳”“活”“妥”上出新招。转型发展要有新突破。要从医疗、教育，科技领域，文化创意、旅游、商贸物流、金融投资等方面进行思考和转型，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为统领，用心用力用智做好集团公司各项工作。三是要做好各项管理制度的完善和创新。从管理制度、财务制度上着手，降低管理风险、经营风险、资金风险，梳理完善原有业务流程，倡导全员进行风险管理。四是做好《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的学习。董总要求每位党员干部都要认真学习领会两项新法规，严格遵守，守住底线不越红线，起到模范带头作用。（申莹芬）