面对钢铁市场“寒冬”，大西沟矿业公司不等不靠，深挖内潜，扎实落实集团月度工作例会上的各项工作部署，全力冲刺全面生产经营任务目标：
第一，及时调整生产思路。按照“以资定产、以价定产、以销定产、以矿定产、以库定产”的思路，继续暂停第二、第三选矿车间两个菱铁选厂生产，一选车间开足马力加大磁铁生产，收缩力量，集中资源，有效缓解资金压力。
第二，狠抓安全环保工作。按照集团12月份安委会会议要求，以“百日安全”活动为抓手，深入排查整改各类安全隐患，切实做好冬季“五防”工作，重点抓好矿山、尾矿库、取暖、交通运输安全等关键环节，确保全年安全生产目标顺利实现。
第三，全面深入开展降本增效和职能创效工作。生产车间作为这场求生图存攻坚战的主体，通过对标管理、节能改造、修旧利废、劳动竞赛等有力措施，全面深入开展挖潜降本工作。职能部门对照部门职责，深入服务一线，强化管理考核，发挥职能创效作用。
第四，抓好粗精矿提质降本这个关键。从采矿源头抓起，加大对矿山外协采矿单位的指导、监管，合理配矿，确保下山粗精矿品位保持在15%左右，从源头上降低生产成本。同时，加大重晶石、矿渣、污泥等附属产品的回收外销，积极为公司创效。
第五，积极推进三项制度改革。以三项制度改革为抓手，逐步清退临时工，精简机关人员，鼓励员工自主创业，与企业共渡难关。
第六，深入开展效能监察工作。紧紧围绕公司生产经营中心工作，深入开展效能监察工作，堵塞漏洞，强化执行，确保公司各项降本增效措施落地生根。同时，深入推进降低铁精粉制造成本和降低铁精粉物流运输费用效能监察项目，促进公司效益提升。
第七，确保和谐稳定。公司班子成员深入基层与一线员工面对面交流谈心，消除员工顾虑，关心员工生活，积极化解各类矛盾隐患，同时强化新媒体管理和舆情管控，确保公司和谐稳定。
矿业公司全体干部员工将紧盯全年生产经营任务目标，深入挖潜、控本降耗，以日保周、以周保月，以实际行动为集团公司扭亏脱困做出最大贡献。（于涛）