4月份，龙钢集团“治亏创效”多措并举多点发力亮点纷呈。
一是贸易板块经营业绩再创新高，禹拓公司、钢加公司均实现较好的利润目标；进出口公司超额完成利润，且呈节节攀高态势；宝鸡公司逐步提高创效能力，保持宝鸡区域高价位运行，拓展平凉、庆阳等市场，新增3家客户，目前终端客户钢材占比率达68%，保持良好的控亏状态。
二是生产板块各项工作有效推进。华冶公司利用闲置土地开辟了停车场经营业务，西钢、红光公司积极与当地政府沟通、洽谈，强力推动土地盘活，完成房屋整体出租各项前期工作；注销名下各小公司，全面清理库存，盘活资金；红光物流持续与重点客户保持良好关系，确保每月仓储量，目前已实现控亏目标。酒店板块4月份实现了扭亏为盈，盈利21万元；大西沟公司持续降本，4月份实现减亏300余万元。
三是干部作风建设同步有力推进。自陕煤化集团、陕钢集团相继召开治亏创效专题会后，龙钢集团紧紧围绕治亏创效中心工作，夯实每月生产经营计划目标任务，加大刚性考核力度，对未完成任务的单位及时约谈，拧紧担当、责任、目标意识这个关键螺丝。职能部门以提升服务能力为重点，在降本增效、转型发展、盘活资源、清欠货款、机制改革等方面持续发力，全体干部员工统一思想，努力奋斗“双过半”。
目前，龙钢集团全员精神振奋，树立起治亏创效的坚定信心，各责任单位主动担当，立足自身，不断开拓渠道创收创效，将既定目标层层分解到各项经营工作中，以周保月，以月保季，以季度保全年，稳扎稳打，在治亏创效道路上努力奋进。 （刘芮彤)