近日，同兴公司掀起奋战“双过半”的生产经营工作热潮。公司分别召开了一季度成本分析会和全体科级以上人员工作会，对今年以来的生产经营情况进行了总结，重点对成本情况进行了对比分析，对影响成本的能源消耗情况、四项费用情况等进行深入剖析，制订出奋斗“双过半”的具体措施。
要求干部职工一是坚持学习、快速掌握轧线生产的核心技术，做到用成熟的技术组织生产；二是在保持当前生产水平的基础上，适时提升产量，适时提高轧制速度，科学化提升产量；三是针对∮12、∮14和∮16三种规格，分别制定产量和指标攻关计划，逐渐完善过程控制；四是精细管理，对所有的成本消耗点制定具体的控制目标和细化操作办法，逐个攻关；五是与劳动竞赛结合，做好全力实现双过半宣传，凝心聚力，推动“双过半”胜利实现。
据悉，轧钢厂还组织员工进行轧机装辊竞赛，提升员工操作水平，在实际工作中尽量缩短换辊时间，提高有效时间作业率，促进产量提升。（刘水）
