6月27日，龙钢集团公司召开周工作例会。会议指出，时间已经过半，但是取得的成绩还不够理想，控亏目标与年初计划还存在一定的差距。要求各单位正确评价自己，做好上半年工作总结，做到心中有数，以便更好、更扎实地部署下半年各项工作，确保全年目标任务的实现。
龙钢集团公司董事长、总经理董银师强调汇报工作要简洁高效，突出重点、抓住关键。要结合6月3日陕钢专题调研会工作任务的分解，对涉及到各自的工作任务做到有安排、有落实、有反馈，以实际行动贯彻落实好集团公司6月3日陕钢专题调研会精神，确保年度计划的完成。就当前工作董总强调，一要认真按照集团公司治亏创效、转型发展工作方案，扭住控亏这个“牛鼻子”，创新工作方式，创新经营模式，抓住主要矛盾，扎实做好推进工作。二要抓作风，促实效。各单位要从工作计划、落实情况、存在问题、破解措施四方面入手制定月计划、周计划，想方设法破解难题，不一味地上交问题和矛盾，确保作风建设有所改观。三要建立完善各种风险防范的制度和办法，并做好各项工作档案的整理和归档，实现痕迹管理的系统化、规范化、常态化。四要吸取教训、引以为戒，做好突发事件的预防和应急工作。五要严守纪律和规矩，不触碰红线。六要认真扎实做好“两学一做”学习教育深入推进工作。七要做好二季度暨上半年经济运行分析会、陕钢督导组检查的相关准备工作，红光物流的土地收储和转型发展以及欠款清收等工作。
龙钢集团公司副总经理陈辉、阴小兵、副总会计师刘志懿就各自分管工作分别进行了强调和安排。（马林庆）