做好顶层设计，梳通各产业板块效能突破的掣肘，为经营实体轻装运营创造条件。
1、搭建沟通联动机制。一是推进集团领导包联工作，定期深入包联单位，帮助解决生产经营难题，广泛听取职工对治亏创效方面的意见和建议。二是为全员创新创效搭建平台，提供资源及激励政策，激发干部职工活力和动力。
2、提供政策支持和协调。集团公司各职能部门要全力做好上下两个层面的沟通，以及政策支持协调，要配合大西沟解决好资金链安全，争取建立陕钢集团内部供应市场机制，理顺柞水同兴轧钢、晨昇酒店的管理关系，给矿山多争取一点生存空间。三条轧线的关停，要寻求陕钢体系的退出机制，并充分利用好去产能的政策。配合华冶公司、红光物流和禹宏置业，争取陕钢集团内部协作政策支持，力争内部市场达到50%以上。集团本部、综合公司、华富新能源公司、同兴公司要协调解决好历史遗留问题和发展方向，以及关联方交易资金等。同时在增量及项目上，要协调实施细则和资金支持。
3、理顺产业板块归口管理。一要尽快理顺酒店管理公司与禹龙国际酒店、禹龙晨昇酒店的管理关系，明晰人和事的对等。二要明晰禹龙晨昇酒店、柞水同兴轧钢与大西沟的管理关系，明确主体和监管责任，实现费用支出与经营责任的对等。三要考虑集团内部酒店、贸易等板块业务的归口管理整合，理顺监管和评价职能，为陕钢集团非钢产业的整合创造条件。
