一是矿山板块要坚持稳中求优工作总基调，按照资金链安全、亏损最小、大局稳定的原则，科学合理组织生产，确保安全、环保及二期开发前期最基本投资，保持生产经营基本稳定顺行。同时要加大菱铁矿技术攻关及矿渣综合开发利用。
二是物流板块要坚持两条腿走路，抓好内外两个市场，做好新业务的拓展，服务好陕钢上下游产业，打造新型现代物流电子商贸平台。
三是装备制造板块要开拓市场抓订单，提质降耗增效益，在抓市场、增收入、提高产品附加值、盘活土地资源上实现新突破。
四是酒店板块要创新运营管理模式，推行承包经营，激发经营活力，提高服务质量，提升餐饮盈利能力。禹龙国际酒店、禹龙之星要保证可盈利，禹龙晨昇酒店和金汇宾馆要确保边际贡献为正。
五是轧钢板块要关停并转，积极争取国家政策，实施去资产工作，抓好转型措施和指令落实，降低固定费用支出。
六是贸易板块必须保持持续向好的经营态势。要发挥区位和渠道优势，对内做好主业合作，对外增强增效能力。要提高市场掌控力，提高终端市场直销量，力争达到85%以上。要全力开拓煤焦等实物贸易量，适度拓展委托加工技术服务有偿项目。
七是深度控制成本费用。严格执行企业会计准则，统一成本核算管理，统一固定费用、变动成本、期间费用核算口径，按照量本利合理组织经济生产，控制好原燃料单耗、制造成本和单位费用，控制好工资性管理费用、单位销售费用，财务费用继续执行谁使用谁承担的原则。可控费用要控制好非生产经营性费用，控制好生产经营性费用与效能的配比。
