３月9日，陕钢集团召开2015年对标管理实践项目现场评审视频会。陕钢集团董事长杨海峰，工会主席陈敏锋，总会计师宋天锁，以及机关各部门负责人,项目评委，各单位对标管理项目代表，对标管理办公室相关负责人60余人参加了现场评审会议。各子公司有关领导及相关对标管理人员140余人在分会场参加了视频会议。
会上，各单位择优选送的16个管理评审项目进行了现场评审交流，这16个项目涉及生产工艺、企业管理、降本增效、党建、财务、物流等各方面，各对标项目负责人在汇报中思路清晰、视角独到、数据详实，全面展示了各自对标项目工作情况和取得的成效。由集团机关和各子公司组成的评委组进行了现场打分，经过工作人员汇总公布，陈敏锋宣读了本次对标管理现场评审获奖名单，龙钢公司炼铁厂（原烧结厂）《经营承包试点管理实践》和龙钢公司综合管理部《建立灵敏高效的经营管理运行机制》荣获最佳管理实践奖项，龙钢公司人力资源部《推行全口径人力资源优化，提高人均产钢量管理实践》等5个项目荣获优秀管理实践奖。
陈敏锋在讲话中表示，此次对标项目展示让人受益匪浅，各项目围绕生产经营和成本控制等方面扎实对标、精抠细算，尤其是在生产系统方面进行的对标实践让人印象深刻，将对生产经营工作产生很好的借鉴和强大推进作用，希望各单位能进一步加强成果交流，共同进步。结合近期工作，陈敏锋希望，企管、财务、供应、采购等方面也能参加钢铁技术培训，全面提高技术水平。
杨海峰在总结讲话中指出，第一，对标管理实践项目集中展示，成绩喜人。此次评审集中展示的16个优秀对标项目成果，围绕集团生产经营短板，结合企业改革发展、治亏创效目标，进行了大胆实践和积极探索，较去年有了长足进步。希望这些对标项目能在全集团范围内加强学习交流，各有关单位和部门要向标杆单位看齐，全面提高管理水平；第二，对标管理是治亏创效的引擎，大有可为。对陕钢集团而言，实现2016年经营目标就是最大的对标课题，集团各级领导干部要紧紧抓住这个课题开展工作。要扎实分解落实目标任务，各单位互为标杆，共同进步，做到大标杆引领、小标杆支撑，要强化干部刚性考核，发挥人才优势，缩小与周边钢企的差距。第三，持续深化对标工作，推动年度减亏目标实现。各单位优秀对标项目在沟通交流方面要实现精准帮扶，在集团范围内主动提供交流学习机会，全面提升集团管理水平。面对当前行业利好形势，杨海峰鼓励各级领导干部要坚定信心，卯足干劲，通过对标挖潜全面提升企业竞争力，为完成治亏创效目标而努力奋斗。（王军 温爱武）
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