3月28日，华冶公司召开月度生产会议，对一季度华冶公司安全、生产经营、生产质量、质量体系运行等工作做了回头望。华冶公司领导班子成员和所有中层干部及安委会成员参加了本次会议。
会上，就一季度的生产经营情况作了回顾。从前期销售市场的调研及和客户的一些对接上看，华冶公司的生产资质，设备力量、技术水平仍然是制约销售订单的客观因素，订单缺乏的严峻形势目前仍然没有得到缓解。面对4月份目标任务，华冶公司所有中层干部明确目标、统一思想，真抓实干，把质量作为重中之重，销售部、安全生产管理部就一季度的质量异议情况，认真进行分析总结，找出问题对症下药，为后续工作提供借鉴。
对安全标准化达标的阶段工作计划，华冶公司从成立安全达标工作小组、达标工作自评、整改提升等方面进行了详细的分解和安排。就质量管理体系运行要求每个部门要抽出专人，从内审，管理评审一直到外审要全程进行负责对接，保证换证审核的顺利完成。
最后，华冶公司董事长丁永刚强调：2016年是强化执行年，抓落实要贯穿于我们工作的始终。只有将2016年公司的33项工作落到实处才能保证年初我们的生产经营目标的完成。形势决定了任务，任务决定了措施，面对化解产能，富余人员分流，要保稳定提效益的严峻形势，所有干部在思想上要高度重视。图纸要画准，成本要核准，分析问题症结要找准，工作质量要提高，质量考核要从严。领导干部要深入一线，多了解真实的情况，只有这样才能更好的服务一线，真正地解决实际问题。(庞群英)