近日，同兴公司进一步着眼细处降成本，细化备件和能源消耗管理。一是根据轧线的生产实际，完善备件和能源消耗日报表，每天及时准确的做好消耗统计；二是对每日的吨钢能源消耗进行分析，对煤气、水、电、氧气的使用情况进行比较，找出控制各项消耗的方式方法，并从系统方面测算控制总消耗的主要矛盾点，达到从单一的控制点到全系统的消耗费用控制，追求最大程度降成本；三是每天统计备件的使用情况，从中分析出设备的磨损、维护方面的数据，分步骤有重点的解决设备管理中的突出问题，逐步降低备件成本；四是从分析备件消耗中获得科学的库存量，指导采购，节约资金。 (刘水)