8月9日，华冶公司召开生产月度例会。会议认真总结分析了6、7月生产经营工作，就存在问题进行了深入剖析，并就下阶段工作进行了安排部署。同时，结合华冶公司《下半年治亏创效、转型发展实施方案》，对各部门管理人员工作推进情况进行了现场测评。会议重点强调干部管理上的三个力即：执行力、创造力、影响力，要求“三力”齐发，助推治亏创效。
“执行力”就是小到开会会场手机的摆放，大到各项工作的落实，只要决定的事先执行，有什么想法和意见，随后沟通，逐级反映，这就是规矩；
“创造力”就是下半年面对困难，各级人员都要立足岗位，在本职岗位上多想办法多出主意，少摆困难少提意见，要通过管理创新达到目标效果；
“影响力”就是发挥正能量，干部就是关键的少数，是公司的中流砥柱。每位干部要从自身找短板，消除负面影响，全力打造一个发挥作用为企业为员工而干事的正面标杆；
华冶公司要求，越是困难时期，越是考验干部，各级干部都要站在企业和员工的角度，真正树立信心，真正做到干事创业，真正团结一心，通过努力完成公司治亏创效和转型发展的目标。（华冶公司 庞群英）
