李永刚在党政联席（扩大）会议上的讲话
（2016年8月19日）
同志们:
今天的会议，主要有两大任务，一是研究龙钢集团近期的治亏创效工作，二是对全集团的治亏创效工作进行再安排、再动员。
刚才，听取了龙钢集团6.3专题会议以来的工作情况汇报，就此工作，我讲三点意见：
一、肯定龙钢集团6.3专题会议以来治亏创效所做的工作
1．尽管1-7月龙钢集团超亏1942万，但营业收入基本达到了计划目标。专题会议以来，月亏损也降低了100多万，说明亏损没有再扩大。
2．龙钢集团各板块治亏创效的思路及重点工作推动的方案和措施进一步明晰，部分方案已经启动实施。
3．6.3会议以来，龙钢集团领导班子在治亏创效上是聚精会神的，上下思想是高度统一的，行动是高度一致的。
二、要站在更高的视野，坚定信心、凝聚共识，共同支持龙钢集团治亏创效转型发展，实现陕钢一体化治亏创效、一体化转型发展。
1．要支持龙钢集团在钢材贸易上继续做好，陕钢集团要做到“一体两给”，即纳入全集团销售一体化管理体系，给资源、给市场。
2．要支持龙钢集团内协业务的开展，业务上应给尽给，付款上适当倾斜，继续扶持支持。
3．要支持龙钢集团物流发展，通盘谋划、切实做实。
4．支持龙钢集团拓展相关业务，例如废钢采购业务、其他贸易业务等。
5．支持大西沟矿业公司收购周边矿企。
6．充分并创造性地利用政策，进一步加大处置盘活资产的力度。
三、两点要求
1．集团上下各方面都要提高认识、凝聚共识都来支持龙钢集团的发展。
2．龙钢集团要以更加奋发有为的精神状态和紧迫意识把陕钢集团已经确立的有关要求进一步落到实处，包括今天的会议精神。要直面问题、扭住问题，把问题的责任夯实，把每一项业务的责任人夯实，使得上下对接有对象、有责任，共同破解发展中的难题。
下面，就全集团的治亏创效工作，我讲以下意见，以进一步在新的基点上统一我们的思想和行动，明确我们的目标和任务。我讲话的主题是:上下团结一心，自觉加强联动，保持昂扬斗志，使出洪荒之力，冲刺奋斗目标，提前实现脱困。
今年1～7月在全集团干部职工的共同努力下，我们较好抓住市场变化带来的难得机遇，实现了治亏创效扭亏脱困的重要转机和巨大进步。现在我们已经处在一个重要的时间节点，我们必须站在更高视觉上，超前谋划，自我加压，不负机遇，不辱使命，提出新的目标要求，这就是，坚决实现今年的责任目标，力争实现今年奋斗目标，提前一年实现三年脱困计划。这就要求我们:
一要上下团结一心。就是要突出一心，而不是二心三心，更不是四心五心，而是一心。只有一心才能一意。一心就是同心，也就是心同。要做到这一点就必须自觉地从每个领导同志做起，言出一心，情归一处，调同一辙，步行一路，事奔一点。就是要心往一处想劲往一处使。一处是什么？就是陕钢如何更好地扭亏脱困这一处，就是如何千方百计堵漏洞这一处，就是如何切实控成本科学降成本这一处，就是陕钢如何跟上时代步伐实现转型发展这一处，就是如何在已经取得成绩的基础上再奋力一搏拿下今年的奋斗目标这一处，就是抓住用好随时可能出现的机遇不断争取经营工作的更好成绩不断赢得脱贫解困的主动这一处，而不是别的其他什么处。这一处与一切背离企业目标利益的人和事是不相容的，与一切不讲大局方向不重系统联动的人和事是不相容的，与一切涣散人心而不是凝心聚力的人和事是不相容的，我们讲的一处就是这样的含义。我们讲的一心也就是这样的含义。
二要自觉加强联动。就是要自觉把自己的单元单位有效高效融入经营大系统，有效防止习惯性的单元单行、单位单干的做法和现象，切实加强生产环节的系统联动，切实加强供产销的系统联动，切实加强部门左右上下的系统联动，实现这三个联动十分重要，之所以重要，就是因为联动不够，阻隔了认识信息的联通共享，阻碍了决策行动的步调一致，阻滞了潜在效能和效益的发挥和实现。我们之所以强调系统联动就是要让联动唤醒沉睡的效能，让联动实现看不见的效益。如何实现系统联动？我以为，对每一位领导干部而言就是要强化沟通这一课，我曾经讲过，沟通也是生产力，今天我还要说沟通是效能也是效益，沟通还是工作的原动力，沟通是领导干部不可缺少的一个基本能力。什么是沟通能力？我以为至少包括有沟通的意识和自觉，懂得应该沟通；有沟通的方法和技巧，会沟通，与沟通的对象能平等交流；能有效实现沟通的目的和效果。联动就要讲沟通，不想沟通不能沟通不会沟通也就谈不上系统联动了。因此，希望大家都能成为沟通的高手。以自觉有效的沟通实现唤醒沉睡的效益的目的。
三要保持昂扬斗志。就是要保持今年以来我们已经形成的心齐气顺劲足的好态势好局面。昂扬的斗志本身就是我们逆境突围，困境图存，危境挣脱的必不可少的精神动力。毛主席曾经说过，人是要有点精神的。邓小平同志也说过，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。习近平总书记也指出，理想信念是共产党人精神上的钙。精神不是万能的，但没有精神是万万不能的。保持昂扬斗志就是要有那么一股子劲儿，有那么一种顽强的精神，有那么一种攻坚克难的勇气锐气和毅力。在降本增效中要有强烈的问题意识问题导向问题作为，领导干部就是要本着问题而去抓住问题解决在破解问题中提质增效，不能让影响成本的突出问题长期存在下去，要一个一个落实责任加以破解。谈到精神状态，总的讲，今年以来集团上下都呈现出高昂的奋发进取的良好状态，干部职工降本增效的高昂精神状态和工作积极性创造性得到了极大调动和展现，这一点集团党政对大家是充分肯定的，对各级党政带班子领队伍的工作是满意的。在这方面龙钢公司干部职工尤其表现突出，龙钢公司的主要领导和班子成员表现突出，韩城公司销售团队表现突出。他们共同的一点就是对工作的高度负责和不怕吃苦的精神，确实让人敬佩。今年不到五个月的时间我们要挑战奋斗目标，需要扎实的吃苦精神和工作作风才能够实现新的突破。当前最主要的是集团三级班子要层层铺下身子迎着问题而上，在职责范围尽好职责，多向基层一线去了解实情，发现问题解决问题。而不能稳坐办公室，要以讲政治的高度自觉，真心实意的贯彻落实陕煤化集团新近下发的关于进一步贯彻中央八项规定精神改进作风的安排意见，大力精简会议精简文件精简外出。从繁多的会议中解放出来，从众多的外部各种名目的培训学习和专业办会公司的会议中解放出来，要腾出更多的精力时间聚焦具体问题的破解。一心一意抓实事，聚精会神抓落实。通过我们的努力让2016成为陕钢集团治亏创效奋发有为的标志年。
四要使出洪荒之力。洪荒之力是这次里约奥运会产生的时尚网络用语，意思就是把原始原本的劲儿都用上了。我讲要使出洪荒之力，就是要把我们治亏创效的力量最大限度的调动和聚集，把大家工作的积极性和创造性最大限度的调动和发挥，把各方面的力量最大限度的调动和激发。一句话，就是我们大家都要再加一把劲，再努一下力，把劲儿真使出来，不躲奸耍滑，不装模作样，不虚晃一枪，不避难事，实事实干，埋头真干，同奔一个目标，化解不同难题，誓夺今年目标的圆满实现。
五要冲刺奋斗目标。要看到看准八、九、十这三个月具有的市场机会，牢牢抓住和用好机会，自觉搞好系统联动，放大市场效益，坚决完成陕煤化集团年初下达的考核指标。在此基础上，通过充分释放改革管理政策等带来的效应，充分释放供产销精耕细作加强联动带来的效益，充分释放营销持续高歌猛进带来的效益。在一些条件可能或基本可能的前提下，在市场可能持续明显向好的前提下，勇敢发起向奋斗目标冲刺的总攻，今天，我们正式发出这样的动员令，就是号召大家齐心协力为之一拼，为之奋斗。
六要提前实现脱困。就是要提前实现我们确定的三年扭亏脱困计划。三年脱困计划是去年底我们按照陕煤化集团要求制定的，当时宏观经济下行趋势明显，行业形势处于历史最低谷，全行业亏损严重，我们企业经营也处于历史的最低点，在这样的情况下我们制定三年脱困计划，依据和基点只能是当时的经营环境和背景，当时的市场表现和判断。今年以来宏观经济环境有了积极变化，去产能政策进入实施阶段，下半年力度进一步加大，行业表现持续走好，我们企业经营也和行业大势相符合相一致，呈现出大势向好的局面，超出我们去年制定三年脱困计划时的预期，这是天帮忙人努力的结果。在这样的情况下，我们应该从实际出发本着积极科学的态度，自我加压，一方面要坚决实现年初陕煤化下达的各项指标任务不动摇，这是对我们经营能力水平的检验；另一方面要勇敢提出向今年的奋斗目标发起冲刺的动员令，努力向奋斗目标冲刺。在这样的情况下我们要自然而然提出提前一年实现三年脱困计划的目标，也就是说到2018年做到持平不亏力争略有盈利，提前一年实现我们的脱困计划。
同志们，我们治亏创效扭亏脱困的事业艰巨而光荣。我们身处陕钢集团发展历史中十分重要的一段，我们既要做好搞改革强管理这篇最逼人最现实的难文章，还要做好搞转型调结构这篇最紧迫最长远的大文章，我们要同时完成两个历史性任务，其中有多少难题需要我们破解，又有多少新路需要我们探索。我们要不辜负历史对我们这一班人的信任和托付，对得住历史；我们要不辜负省委省政府对我们的重视和关心，对得住省委和省政府；我们要不辜负国资委和陕煤化集团对我们的希望和要求，对得住国资委和陕煤化集团；我们更要不辜负干部职工对我们的期待和信任，对得住两万干部职工。我们要再同心再齐心，再努力再发力，再奋进再奋起，再聚焦再聚力，再提升再提高，再前行再前进，向着我们确定的目标勇往直前，夺取胜利！
关注陕西钢铁 每天如期相约
