10月28日，华冶公司组织领导班子成员、机关部室和生产单位负责人25人召开生产工作例会，学习贯彻落实陕钢集团10月27日专题调研会议精神，并对十月份各项工作完成情况进行总结，安排部署十一月份工作。
会上，华冶公司董事长、党委书记丁永刚首先传达学习了陕钢集团党委书记李永刚，总经理杨世礼，龙钢集团董事长、总经理董银师，党委书记李武强，在10月27日针对华冶公司专题调研时讲话精神。从五方面对各级领导的讲话精神的重要作用和意义进行了阐述：一是不忘初心，巩固和打造陕钢集团备品备件加工中心；二是化解问题，加快陕钢内部及外部市场业务对接合作；三着眼前沿，用现代化的管理模式，抓好干部队伍建设、人才建设，发展高端前沿科技；四是培养人才，人才队伍建设必须放在重要位置；五是加快转型，定好方向，拿好方案，把加快转型工作放在首位。
针对十一月份工作华冶公司进行了安排部署。华冶公司总经理雷竹学针对当前工作提出了四点要求：一是各部门要围绕重点中心工作，精确安排，扬长辟短，克服一切困难，紧紧围绕公司生产目标任务开展工作；二是要学习“长征精神”，锁定目标、信心满满、精神百倍，无条件也要创造条件，积极主动地开展工作；三是要结合10月27日陕钢集团、龙钢集团领导调研讲话精神，为公司发展融入新思想、新模式、新定位；四是各部门要紧紧围绕四季度730万元、经营亏损为零这一目标，把各项工作扎实做好、做到位。
华冶公司董事长、党委书记丁永刚最后要求：一是各部门要认真传达学习10月27日及今天例会会议精神；二是要固化板块，整合资源，树立做好产品，做好精品，不断技术创新的意识；三是销售部要以市场为方向，有目标的开展工作；四是要全面做好人才梯队建设，用环境留人，待遇留人；五是生产部要细化生产组织，合理利用配置资源，把控好生产工期；六是财务部要细化成本管理，算清账，分清销售成本和制造成本；七是领导干部要有所作为，有好作为，站好位置，看好身子，干好工作，做好配合。同时，他提出四点希望：一是希望各级领导干部针对各自的工作业务要主动作为，积极开展工作，不要守株待兔；二是希望纪委做好断后工作，对工作任务完成情况做好监督和通报；三是希望各级领导干部和公司步调一致，坚守岗位，认真对待工作；四是希望广大员工紧紧围绕四季度730万元、经营亏损为零这一目标，真真正正把工作干好，奋势而为，借势而为。（韩增辉）