9月18日，龙钢集团公司召开周工作例会。会议要求，各单位要继续以“6.3”方案为行动大纲，盯计划、盯指标、盯措施落实、盯工作方案的推进，冲刺全年目标任务完成。
龙钢集团公司董事长、总经理董银师就近期工作强调,一要持续抓好各项工作的落实和推进，要抓计划、抓落实、抓推进。要求切实抓好十三五规划、中小企业改革意见落实、供给侧结构性改革、摸底调研各子公司、“6.3”工作方案和“8.19”会议的业务对接、重点工作的推进情况检查、去产能、降补资金的落实和富余人员的安置等工作，强调要全面系统思考安排各项工作，将措施落实到位，将管理部门责任人安排到位，将推进要求及奖惩办法制定到位，全力冲刺全年销售80亿、控亏一亿元的控亏指标。二要抢时间、抓机遇，真干实干，追补欠缺的目标任务。要求商贸中心与钢加公司做好业务调整后的业务交接，保证各项业务有序开展；要求各单位部署好四季度工作，把欠缺的目标任务追回来；要求提早谋划明年各项工作。三要做好三季度安全环保综合检查工作；四要持续抓好“两学一做”学习教育、党风廉政、廉洁过“双节”以及民主评价等工作。
各分管领导就各自分管工作做了强调。副总经理阴小兵要求做好四季度生产经营计划，制定完成计划的方案及配套的考核办法；对华冶、进出口公司进行调研、红光物流外迁业务对接及方案完善、有关案件推进等工作做了强调。副总经理陈辉要求做好与陕钢协调8.19文件精神的落实、钢贸系统要抓住现有库存，把工作做好，盯紧、盯牢各项业务，确保完成全年任务目标。纪委书记史明奇要求，各级领导干部要对照自身岗位职责，时刻反省自查，切实履行好岗位职责；各管理部门要针对审计中发现的问题，联合发力做好整改。他同时带领大家学习了中国纪检监察报《中央纪委公开曝光六起中央和国家 机关干部违反中央八项规定精神问题》。副总会计师刘志懿要求，财务部要针对钢贸、钢加业务调整，结合原有管理制度及考核情况，配合做好核算工作的调整；财务部、运营部要围绕控亏目标，对相关业务进行梳理，下发一对一的督办单，督促各单位当月计划，确保按期落实到位；要结合近期调研情况，筹划明年各项工作；要求相关单位尽快出台相关费用标准，确保票据和账务的匹配。（张生虎）
