12月5日，龙钢集团公司召开11月份月度工作例会。会议听取了各单位11月份生产经营完成情况汇报和12月份及明年工作计划，要求各单位坚定信心、科学筹划，抓紧剩余二十天，冲刺全年任务目标的完成。
龙钢集团公司董事长、总经理董银师充分肯定了各单位的11月份工作和工作安排，对各分管领导提出的意见和建议表示完全同意。结合龙钢集团公司当前实际及陕钢集团党委（扩大）会精神，要求：一要认真学习好、宣传好、落实好陕钢集团第一次党代会精神，强化大局意识、责任意识和纪律意识，坚定信心，科学统筹，全力确保全年目标任务的完成。二要认真做好安全环保工作，强化红线意识，扎实打牢安全基础管理工作，强基固本，确保安全环保目标任务的完成。董银师强调，临近年关，生产经营和安全环保工作都特别重要，要高度重视，不能有任何的松懈和麻痹大意；要吸取全国各地重大安全事件教训，引以为戒，时刻绷紧安全生产环保弦，严格执行安全环保各项法规，树立正确的安全观、环保观，持续抓好“一岗双责”“党政同责”的要求，各单位认真排查薄弱，加大整改力度，落实制度责任，严肃工作纪律和责任，严肃监督和考核。三要认真做好巡视意见的整改工作，树立红线意识和规矩意识，建立完善制度，把党的领导落实到各项管理之中。要求对于陕煤、陕钢下达的整改意见，要照单全收，一一落实。一是严格党费缴费要求，自觉做好自查；二是按照党组织的管理要求，认真梳理抓紧整改；三是自觉参加党内政治工作；四是按照“一岗双责”的要求，深化党风廉政建设工作，要对照十个主义，从自身做起，以上率下，形成好的政治环境和政治氛围，把纪律挺在前面。四要认真做好全年收官工作，全面系统地谋划2017年治亏创效转型发展工作。2016年仅剩二十余天，必须完成全年目标任务，各单位、各部门要按照会议的安排抓好落实。一是要确保12月份8亿元以上的营业收入；二是要持续抓好红光物流土地收储、蒙兴公司资金费用的回收和安林房产货款抵账的清收三项重点工作；三是做好货款的清收和财务决算工作；四是做好各种环境变化的应对措施；五是做好年终工作总结和“三会”筹备工作；六是做好困难职工的帮扶、送温暖及慰问工作。五要认真谋划明年工作。一是认真落实好陕钢集团“6.3、8.19、10.13、10.27”会议精神要求，以三年治亏创效方案为指导，结合自身实际制定2017年工作计划。二是认真落实好陕钢集团全面预算、对标管理的要求，提前谋划，培训学习，实施推进方案。三是对民主评价和“查找提改献”工作，要创新机制和方法，提升评价的水平和效果，为集团治亏创效转型发展提供有力保障和支撑。
龙钢集团公司党委书记李武强就12月份计划及如何完成全年目标任务强调：一是树立信心，克服困难，不折不扣，坚决完成全年的目标任务，为2016年画上圆满句号，为上级组织和广大职工交一份满意的答卷。李武强要求，一是要以高度的政治站位和政治自觉完成好今年的目标任务；二是要以高度的责任感和行动自觉完成好今年的目标任务；三是要以坚定的信心、“不破楼兰誓不还”的勇气和“直捣黄龙府”“痛饮庆功酒”的美好追求，完成今年的目标任务；四是要以不畏困难，顽强拼搏，排除一切艰难险阻的魄力和毅力完成好今年的目标任务；五是要以功成不必在我，奋战必须有我的胸怀和态度率先垂范，并号召和带领广大干部职工主动作为，全面完成今年的目标任务。二是深入贯彻落实好陕钢集团第一次党代会和龙钢集团第二次党代会精神，以两级党代会精神为指导，审视和检查我们的各项工作，查找不足，夯实责任，开创龙钢集团全面从严治党，全面抓好企业党建工作的新局面。李武强要求，一是坚持学习不松劲，要以全新的理论武装我们的头脑，指导我们的工作；二是要彻底转变观念，真真正正把党建工作融入到生产经营工作中去，做到两手抓、两不误，形成围绕经营抓党建、抓好党建促经营的新格局；三是切实负起主体责任，把组织赋予的责任落实到推进党建工作的具体实践中；四是建立和完善相关制度和流程，配齐相关人员，为抓好企业党建工作提供制度保证和制度保证。三是围绕中心任务，统筹兼顾，有效推进相关工作任务的全面完成。李书记强调了十项具体工作：一是抓好巡视整改工作的落实，按规定时间节点完成整改项目，迎接陕钢集团对各单位巡视整改工作情况逐项检查和验收；二是抓好“三会”筹备工作，按照11月15日第一次筹备会议要求，积极推进各项工作，各单位负责人要亲自督促和检查，特别是三个报告的起草工作；三是积极筹备领导班子民主生活会，并按要求有效推进和总结好“两学一做”学习教育；四是抓好处级领导干部年终考核工作，公开、公正、客观、实事求是地对每位领导干部一年以来的工作、学习、廉洁等进行全面系统的考核；五是抓好2016年民主评价工作的总结，同时，结合陕钢集团的要求，安排好2017年民主评价工作；六是积极稳妥推进公司内退政策的落实，各单位负责人正确认识，并耐心细致地做好思想工作；七是根据目标任务的推进情况，加大业绩考核，并根据任务指标的调整情况补充和完善相关考核，确保做到奖优罚差，确保提高各单位完成任务的创造性和积极性；八是抓好安全环保工作，以严格认真，常抓不懈，毫不含糊的态度确保全集团安全环保工作持续有效开展，为生产任务目标完成提供一个良好的、有效的保障；九是认真对待，做好指导，确保红光物流公司第一次职代会顺利召开，确保土地收储工作顺利进行；十是抓好迎新春晚会的筹备，积极参与、全力配合，确保晚会既隆重，又不铺张；既热烈欢快，又不庸俗失雅；既要突出特色，又要兼顾标准，同时，又不是简单地应付；既要保证晚会的质量，同时，要确保安全不出事，真正突显出我们凝心聚力、共谋发展的主题。
各分管领导就各自分管工作进行强调：
龙钢集团副总经理阴小兵要求：一是各单位要全面、准确、迅速地传达会议精神，把思想统一到本次会议上；二是坚定信心，深挖内潜，全面冲刺全年目标任务，确保12月份8亿元营业收入和全年一亿元控亏目标的实现；三是各单位高度重视安全环保工作；四是做好绩效考核方案、年终财务决算和土地收储等工作。龙钢集团副总经理陈辉就业务板块12月份及四季度经营工作进行了安排，要求各单位紧盯任务目标，做好防控风险、资金盘活及货款清收等工作，确保全年目标任务完成。龙钢集团副总经理唐鑫要求各单位要重视中央巡视组检查工作，做好安全环保整改工作。龙钢集团纪委书记史明奇强调，一是贯彻落实好两级党代会精神及“10.13”“10.27”调研会议精神；二是各级领导干部做好“双节”廉洁自律工作；三是落实好中央八项规定不准乱发津贴等相关规定；四是要从严要求公车使用及值班安排；五是抓紧时间上报效能监察项目总结材料；六是进一步完善制度。龙钢集团工会主席刘光明要求，一是做好评述表彰、扶贫帮困及迎新春联欢会；二是认真总结全年民主评价工作取得的成绩和不足，谋划2017年民主评价工作；三是做好红光物流土地收储相关工作；四是对工会经费使用情况进行了说明。龙钢集团副总会计师刘志懿要求，一是深化全面预算工作，对2016年预算涉及的人、财、物相关数据进行全方位的梳理；二是做好年报和经营结果的核实工作，做好相关流程、制度等方面的“回头望”；三是尽快做好2017年绩效考核方案；四是关于资金方面，做好三个相关文件的贯彻落实，各单位在资金管理方面进一步细化和完善。（张生虎）
