10月20日上午，宝轧公司召开专题会议，学习传达龙钢集团公司党政主要领导在三季度经济运行分析会和第四次安委会上的讲话精神，并对四季度工作进行安排部署。
宝轧公司党委书记、董事长屈池宗就四季度工作要求，一是在当前企业治亏脱困的关键时期，宝轧公司全体干部职工要同心同德，上下一致，同舟共济，才能共度难关，赢得生存和发展。公司每位员工要清醒认识到企业当前的严峻形势，层层传导压力，各个落实责任，将这种危机感、紧迫感落实到个人工作中去，干好本职工作，履行好岗位职责，通过经常性的自我反思，促进工作水平的提升。二是要安全警钟长鸣，扎实开展好“百日安全”和冬季安全“五防”工作，在年末岁首的关键期，提高安全防范意识和督查力度，确保公司全年安全责任目标的实现。三是要深刻体会总书记“作风建设永远在路上”的精辟论断，各级干部要不断强化自身思想建设，强化廉洁自律意识，做到干干净净做人，兢兢业业做事。同时要落实好“一岗双责”要求，不但要管好自己，还要团结和带领好周边的同事，及时“咬耳朵”“拽袖子”，做好互相监督。四是要开展好“两学一做”学习教育活动最后阶段的学习，按照集团公司党委工作要求和时间进度安排，保质保量完成好此项政治任务。（杨孟启）
10月18日，华冶公司专题学习传达贯彻落实《集团公司董事长、总经理董银师，党委书记李武强及各分管领导在三季度经济运行分析会上讲话》、《责任追究办法》等文件精神并要求将文件精神传达落实到各班组车间。
华冶公司党委书记、董事长丁永刚要求，要将公司领导的讲话精神充分贯穿到实际工作中，深刻认识到团公司的深刻用意和对我们长远发展带来的重大影响；要提高思想认识、积极行动、转变作风、加强领导、提升效率，减少失误，为公司的再度辉煌贡献自己的一份力量。（武云霞）
10月18日下午，禹龙国际酒店召开专题学习会，集中学习传达陕钢集团10.13调研会会议精神及龙钢集团三季度经营运行分析会上的领导讲话精神。会议围绕“治亏创效”主题及后两个月经营指标如何完成进行讨论，提出了相应的措施。
禹龙国际酒店董事长、总经理王小军结合四季度工作要求：一是明确各项指标，坚定信心。各部门负责人要想尽一切办法，利用一切手段，充分利用剩下的2个半月时间完成集团公司下达的各项任务。二是各一线营业部门要持续强化、完善经营措施，以保证营业收入的增加；各二线部门要全力压缩、减少成本开支，采购部、财务部要对采购、库存严格把关，杜绝浪费、积压的现象发生。三是人事培训部要控制好人员补充，将人员控制在合理的范围。厨房在原材料的使用上以保证出品为前提减少损耗和成本控制。四是要加强培训、注重细节。细节决定结果，要告知、教会员工在服务细节上下功夫，提高服务品质，只有做好服务才能做好品牌。（丁玮 李艳玲）
10月19日上午，同兴公司组织全体科级以上人员认真学习落实集团公司三季度经济运行分析会议精神。
会议认真总结了三季度工作，结合龙钢集团三季度经济运行分析会议精神，就扎实开展好四季度工作要求：一是要在完成全年目标任务的情况下，尽量增加产量，提升经济指标；二是以增加效益为生产组织中心，灵活对待钢坯供应数量不稳定问题，以能保证连续生产的钢坯库存量为基础，保持生产连续，降低能源消耗；三是坚持做好治亏创效，在生产组织、设备管理、安全管理等全方面做好精细管理，确保四季度成本再下降；四是在员工中做好奋战四季度，冲刺全年目标顺利实现宣传动员；五是对四季度工作目标进行层级再分解再落实，夯实到每位干部职工身上，并完善相关考核；六是在全体员工中做好陕煤领导、陕钢领导和集团领导的重要讲话精神的宣传学习工作；七是发挥“两学一做”学习教育的作用，党总支重点考评党员干部在实践工作中的贡献，以此为党员评比的重要内容；八是认真学习落实集团公司下发的关于廉政和严格纪律等方面的文件精神，以优良的作风促进生产经营各项工作取得优异成绩。（刘水）
另悉，10月17-19日，龙钢集团机关各职能部门立即行动，迅速组织本部门干部职工学习传达龙钢集团三季度经济运行分析会上党政领导的讲话精神。并结合各自部门实际，就如何进一步发挥职能作用，加强运营管控，提高运营质量，促进四季度目标任务完成提出了要求和具体应对措施。（刘芮彤）
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