账要清 数要准 责要实
---华冶公司召开九月份经济运行分析专题会议
为算清帐，夯实责任，细化成本管理，严格控制各项费用。10月11日上午，华冶公司召开九月份经济运行分析专题会议。
会上，华业公司财务部对公司9月份销售收入，产值利润，净负盈亏，以及成本制造、销售费用、财务费用、管理费用、燃动费用控制五大方面，利用同期精确数据进行环比，同比进行分析对比通报。同时，对冶金、轧辊作业区当月产成品，从原材料利用率、辅材消耗、人员劳务、物资账务、产品工期、质量控制方面进行了精确分析。随后，参会人员结合各自分管的具体工作，就成本控制方面进行深刻交流探讨，及时查找存在问题和不足，并提出了整改措施。
最后，华冶公司党政领导要求：一要生产每个环节要控制到位，想法设法提高材料利用率；二要严格管控生产过程中质量、工期、成本等确保达到最佳效果；三成本管理要以产品市场价格倒逼进行分析核算，做到精打细算，算清帐；四要通过准确数据看本质，查找管理环节中漏洞及时整改；五要成本分析会也要开成追责会，要立规矩定制度，进一步夯实各个环节人员责任。 （韩增辉）
