编者按：2016年以来，在钢材价格跌宕起伏、行业风险聚集、资金压力加大、供需矛盾仍然突出等不利情况下，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的生产经营任务，坚持治亏创效不懈怠，坚持深化改革不动摇，坚持转型发展不折腾，走过了艰辛而充实、艰难而充满成就感的一年，开创了集团公司治亏创效转型发展的新局面，为集团全面完成“十三五”规划目标打下了坚实的基础。
陕钢集团2016年亮点工作盘点
7.争取了国家相关优惠政策，有力助推了集团的改革发展。
积极贯彻中省化解过剩产能要求，完成了去产能任务，奖补资金落实到位，职工安置工作平稳推进。直供电及增量用电价格优惠取得重大进展，集团全年共节约电费5051万元。积极和铁总、路局、港口进行商谈，年内两次下调进口矿铁路运价，龙钢公司、汉钢公司进口铁矿石运费分别优惠47.88%、36.86%。
8.非钢产业以资产盘活为突破口实现破题。
陕钢集团先后召开6.3、8.19、10.13、10.27会议，专题调研各板块治亏创效、转型发展等工作，稳步推进龙钢集团非钢产业发展。截止目前，已形成龙钢集团红光物流公司、宝轧公司、龙钢公司西安轧钢厂3宗土地资源盘活方案，并报送陕煤化集团审批。目前红光物流公司土地盘活方案已得到审批，正在推进政府收储工作；成功引进一所培训学校入驻西钢厂区，资产盘活取得进展。
9.“两学一做”学习教育扎实开展，党的建设得到明显加强和改进。
“两学一做”学习教育成效显著，党组织换届选举、党费收缴、党员组织关系排查、干部档案集中审核、标杆党支部创建等重点工作扎实推进。完善了基层党组织设置，人数超过1000人以上的厂矿全部设立党委。集团第一次党代会胜利召开，选举产生了新一届党委领导班子和纪委领导班子。
认真开展巡视整改工作，有针对性的提出了3类50项整改任务和20个需要修订、制定的制度，先后召开6次专题会议推进整改。除过已经提出方案正在推进的7项，以及需长期持续推进的2项外，其余全部整改完成。
10.企业文化建设工作取得阶段性进展。
不断丰富发展人正、心正、气正、行正、品正、清正的“正”文化，出刊了《陕钢集团企业文化手册》，使陕钢集团企业文化建设体系进一步完善、规范。形成企业文化三大系统、八种文化、子文化有机统一的陕钢特色“正”文化体系。陕钢集团及党委书记李永刚分别入选“三秦企业文化标兵”候选企业及“三秦企业文化领军人物”候选人。
11.风清气正的内部人文政治生态环境逐步形成。
始终致力于建设风清气正的内部人文政治生态环境，切实把纪律放在首位，形成从严管党治党的鲜明导向。切实履行“两个责任”，推进全面从严治党落实到基层。严格贯彻落实中央八项规定精神，持续纠正“四风”。把握运用“四种形态”，强化纪律审查工作。重要节假日的廉洁教育提醒工作已成为常态。持续推进“三制”工作，开展了公车使用、合同管理、领导干部参股关联企业等方面的专项治理，党风廉洁工作打开了新局面。
12.集团知名度、美誉度和社会影响力得到进一步提升。
集团2016年在“四统管”、人力资源优化等深化改革以及治亏创效、综合管理等方面取得的成效得到中钢协、省委省政府、省国资委及陕煤化集团的肯定；党的建设工作在中国冶金政研会理事大会被充分肯定，以“八依托”抓“八工程”为主要内容的经验交流在与会代表中产生了热烈反响；集团先后荣获中国金属学会“先进集体”、年度“陕西信用百强企业”称号；董事长杨海峰荣获年度（第11届）陕西省“诚信年度人物”荣誉称号；集团质量、环境、职业健康安全及知识产权管理体系顺利通过认证审核；陕钢集团龙钢公司被工信部确定为2016年“两化”融合贯标试点企业……一个改革不断深化的陕钢、管理不断加强的陕钢、文化不断定型的陕钢、正气不断充盈的陕钢、扭亏不断取得新成效的陕钢以更加自信的姿态呈现于行业内外。
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