5月15日，龙钢集团公司召开周工作例会。会议要求集团上下要强化责任意识和指标意识，围绕年度目标任务，寻找差距、奋起追赶，狠抓落实，扭转生产经营局面。
龙钢集团公司董事长、总经理董银师结合当前生产经营局面，要求各单位切实担起主体责任，发挥主观能动性，针对工作推进中存在的问题和制约瓶颈，深入反思、添补措施，迎头赶上。一是要关注经营，对标计划，强化措施、夯实责任，抓好目标进度。二是要学习贯彻落实好陕钢集团四月份经济运行分析会精神以及主要领导讲话精神，以目标为导向，以结果为导向，以问题为导向，扎扎实实抓好各项工作。三要全面推进信息化建设、“两化融合”贯标、全面预算管理、对标管理以及追赶超越工作。四要扎实筹备召开好第二次民主评价会。五要高度重视安全环保工作，以事故教训为警示，举一反三，严明纪律、完善程序。同时要做好防汛应急机制和管理工作。六要积极开展好党风廉政建设教育月活动和“钢铁美丽花”创建工作。
龙钢集团公司党委书记李武强传达了陕钢集团四月份经济运行分析会精神，要求各单位将会议精神贯彻落实到实际工作中，体现在工作业绩中。就后期工作开展，李书记强调：一是要强化指标意识，提高经营业绩，确保职工收入。各级领导干部要强化责任意识，自我加压，勇于担当，奋起直追。各单位要增强集体荣誉感，发挥主观能动性，干在当下，成在实处，扭转生产经营被动局面。二要认真抓好全面预算管理和信息化建设工作，上下齐力推进，确保六月底有质的进展。三要增强认识，从新产能、新亮点高度，紧盯废钢采购。四要全面做好追赶超越和对标管理工作。五要持续有效深入推进“两学一做”学习教育，以标杆支部建设和“三会一课”常态化、、制度化、实效化为抓手，掀起“两学一做”学习教育新高潮。六要认真筹备并保质保量召开好第二次民主评价会。七要积极做好党风廉政建设教育和安全环保节能工作。
龙钢集团副总经理阴小兵传达了陕钢集团对标管理会精神，就分管工作对追赶超越、对标管理等工作做了强调，要求追赶超越方案要动态管理，持续完善，对标管理要按月推进。同时，要求抓紧生活区用水改造工作。副总经理陈辉结合当前生产经营情况，要求钢加公司、商贸中心要切实担起责任，主动作为、创收创效。工会主席刘光明结合分管工作，主要对劳动竞赛指标完成、“陕钢杯”技能大赛赛前培训、第二次民主评价会召开进行了安排部署。并要求按照时间节点，各基层工会组织好工运论文撰写等工作。总会计师刘志懿针对生产经营差距提出，各单位要加大重点工作督办力度，进行“一对一”跟踪，确保工作任务落实到位。结合分管工作，对全面预算管理、信息化建设以及界定宝轧公司、华冶公司短借长投资金事宜进行了安排强调。同时，为推进清欠工作进展，要求原赊欠形成部门要全力配合清欠办工作。（马林庆）
