3月28日下午，龙钢集团公司在三楼会议室召开了2017年首次绩效考核领导小组办公会。集团公司领导董银师、李武强、阴小兵、刘志懿，行政人事部、运营发展部、财务部、审计监察部、党群工作部等部门负责人及相关业务同志参加了会议，会议由集团公司副总经理阴小兵主持。
会上行政人事部就元月份各单位经营业绩考核及工资投放做了简要介绍，并对当前考核中存在的问题进行了梳理，提出了相应的意见或建议，与会部门进行了深入的交流与讨论。
龙钢集团副总会计师刘志懿针对考核值与计划值基准不一致、月计划与月均计划差异、缺项指标的处置、承包板块费用分摊及提成比例、库存风险及资金成本占用等问题提出了指导意见。
龙钢集团党委书记李武强强调了四个方面：一是要确保考核的公平、公开、公正，充分体现多劳多得的基本原则；二是考核指标应该有差异，但也应该有相对的统一；三是鼓励承包板块多创效，但要结合年度指标设置合理的月度收入区间；四是要建立合理的费用分摊机制。
龙钢集团董事长、总经理董银师就考核问题强调了五个方面：一是要以问题为导向，正视问题，解决问题；二是要强化纠偏，通过加强日常业务沟通，深入一线了解业务，进一步提高纠偏能力；三是充分利用好考核工具，激发干部职工的积极能动性；四是对于自主开拓业务创效与集团公司决策性工作落实创效要区别对待，强化责任主体自主创效，加大这部分创效提成；五是对于补贸业务取得的业绩，要区别对待，单独核算。
龙钢集团副总经理阴小兵对会议进行了总结，对目前考核中存在问题进行了一一明确，并责令各相关单位尽快落实责任，积极推进。
绩效考核领导小组办公会的召开，体现了集团公司党政对绩效管理工作的高度重视，对于客观评价集团公司生产经营效果、激发广大干部员工治亏创效积极能动性具有积极地指导意义。（曹亚玲 师武刚 薛睿）
