为扭转集团公司当前生产经营被动局面，突破瓶颈制约，龙钢集团行政人事部紧抓督办职能，加大重点工作督办力度，强化考核，力促集团公司各项重点工作有效推进。
重点工作主要由集团公司《2017年工作任务及措施责任分解表》、集团公司党委扩大会、党政联席会、总经理办公会、月度例会、周工作例会等各类会议安排的各项工作、陕钢集团及外部来文安排的相关工作以及各分管领导、各部门根据部门职责安排的集团层面的重点工作等组成。在重点工作督办方面积极推行“一人一事，一抓到底”的推进机制，即每项重点工作都明确责任部门，夯实责任人，由行政人事部专人负责督办，一促到底。根据每月、周工作例会精神，及时形成并下发重点工作督办单，实行“周督查汇报，月通报”制，并将督办结果纳入考核。同时，为强化重点工作落实，加强过程督办，使督办工作从关注结果向加强过程控制，引导良好结果转变。此举进一步提高了工作效能，有效推动了重点工作实施。
三、四月份，共下发督办单8次，涉及重点工作52项，已督办完成41项，包括生产经营、废钢产业发展、对标管理、追赶超越、绩效考核、韩城片区资产重组、西钢公司减资重组、商标管理、债务梳理、管理创新、党务、作风建设、劳模表彰以及安全环保等方面具体工作，基本做到了重点工作件件有着落，事事有结果。余11项重点工作，行政人事部将动态管理，持续跟踪督办，确保重点工作不遗漏，重点工作有落实。
目前，通过对重点工作的大力督办，基本杜绝了推诿扯皮现象，各单位责任心、危机意识进一步增强，工作效率明显提高，工作作风呈现良好态势，凸显了督办效果。（马林庆）
